
o autorovi
Slava je designér z Ukrajiny. Pracuje v Berlíně jako designový manažer v ELEKS, softwarové poradenské společnosti, a je novinářem podle vzdělání. Slavia kurátorky … více o Slavii↬
- 10 min read
- uživatelské zkušenosti,komunikace, podnikání
- uloženo pro offline čtení
- Sdílet na Twitteru, LinkedIn
zkušený tazatel se stará o mnoho věcí: staví hypotézy, vybírá dotazované, sestavuje pozvánky, naplánuje schůzky, připravuje půdu a samozřejmě píše skript rozhovoru. Každá z těchto příprav se může pokazit, ale selhání skriptu znamená, že veškeré úsilí je marné. Takže, pokud jste s lidmi příliš nezpovídali nebo je musíte delegovat na ne-designéry, doporučil bych věnovat pozornost především kvalitním otázkám. Pak je tu šance, že budou vyhlazovat další potenciální nedostatky.
budeme hovořit o 12 druzích otázek vysvětlených na příkladech. První část obsahuje šest častých chyb a jak je opravit. Druhá část představuje šest způsobů, jak zlepšit slušné otázky a převzít kontrolu nad obtížnými situacemi.
úskalí #1: hypotetické otázky
„je mi jedno, jestli lidé budou používat nové funkce,“ řekl žádný majitel rozpočtu vůbec. Investice do designu a vývoje, lidé chtějí zajistit, aby se peníze vrátily. A přímé dotazování, bohužel, není efektivní způsob, jak to zkontrolovat, i když se to může intuitivně zdát skvělý nápad. „Pojďme ven z kanceláře a zeptáme se jich!“V mé praxi bylo mnoho případů, kdy lidé říkali, že se jim funkce líbí, ale zdráhali se za ni zaplatit. Existuje tedy nějaká metoda, jak zajistit, aby při implementaci bylo zapotřebí něco, co ještě nefunguje?

nevzpomínám si na nic relevantnějšího, než poukazovat na minulé zkušenosti a chování lidí v podobných situacích. Pokud uživatelé nemají ve zvyku ukládat články na později na všech zpravodajských webech, jaká je šance, že to začnou dělat na vašem webu? Jak řekl Jakob Nielsen, “ uživatelé tráví většinu času na jiných webech.“
úskalí #2: uzavřené otázky
uzavřené otázky se objevují z přirozeného lidského přání být schváleny a získat podporu. V rozhovorech však nejsou dostatečně užitečné. Otázka ano nebo ne nevyvolává vyhrazené lidi k mluvení a příliš nepomáhá odhalit jejich motivy a způsob myšlení.

abych byl spravedlivý, uzavřené otázky nejsou zlé. Například, mohou sloužit praktickou technikou usnadnění, aby se upovídaný dotazovaný zastavil a otočil se zpět k věci. Také mohou pomoci znovu zkontrolovat informace dříve přijaté prostřednictvím otevřených otázek. Pokud je však vaším cílem shromáždit co nejvíce informací, otevřené otázky budou fungovat lépe.
úskalí #3: vedoucí otázky
věci považované za zdvořilé v každodenních rozhovorech mohou být škodlivé pro účinnost uživatelského rozhovoru. Snažit se pomoci dotazovanému s možnostmi je může vést k tomu, že řeknou, co si opravdu nemyslí. Uživatelský rozhovor není pro většinu lidí nejpohodlnější situací a snaží se jej předat co nejrychleji a s minimálním úsilím. Jako výsledek, lidé mají tendenci souhlasit s čímkoli více či méně blízkým pravdě nebo se sociálně očekávanou volbou místo toho, aby skládali svou odpověď od nuly.

proto je lepší pohybovat se po jednom kroku a postavit další otázku na odpověď na předchozí.
úskalí #4: Sobecké otázky
autoři nápadů se někdy chovají jako hrdí rodiče-chtějí, aby každý obdivoval své dítě. Nevýhodou takového postoje v uživatelských rozhovorech je nevědomé použití zájmen “ my „nebo “ naše“.“Výsledkem je, že uživatelé mají pocit, jako by absolvovali zkoušku, a měli by buď zbožňovat to, co vidí, nebo udržovat neutralitu, maskovat skutečné stížnosti.

ve skriptu rozhovoru nahraďte přivlastňovací zájmena neutrálními slovy jako „tento web“ a „tato aplikace“ nebo jednoduše zavolejte předmět konverzace jménem.
Pro tip: jako tazatel můžete zkusit skrýt nebo podceňovat svůj pracovní název a vztah k tématu.
úskalí #5: Skládané otázky
existuje mnoho důvodů, proč klademe naskládané otázky. Může to být lidská touha být slyšen, strach z přerušení nebo strach, že byste mohli zapomenout na další otázku při poslechu aktuální odpovědi. Pro efektivitu pohovoru však naskládané otázky nepřicházejí v úvahu. Dotazovaní často vybírají ten, na který jsou pohodlnější odpovědět, nebo ten, který se jim podařilo zapamatovat si ze zásobníku. Zapamatování otázek by se nemělo stát břemenem dotazovaného, takže je lepší se jich zeptat jeden po druhém. (A možná jsou odpovědi tak komplexní, že už nebudete potřebovat některé z plánovaných otázek.)

úskalí #6: vysvětlení místo otázky
týmy, které nějakou dobu spolupracují, si často vytvářejí svůj vlastní jazyk a mají tendenci jej přivést do produktu, který vytvářejí. Budou však uživatelé rozumět takovým slovům jako „dashboard“, „smart update“, „inclusion“nebo “ trigger“? Vysvětlující otázky staví dotazovaného do pozice lexikografa a pomáhají kontrolovat, jaký smysl (pokud existuje) vkládají do konceptů značky a odborné terminologie. Pro návrháře, poskytuje pohled na to, jak by měl budoucí produkt-web, aplikace — nebo samoobslužný terminál-mluvit s lidmi.

opačnou stranou tohoto přístupu je to vysvětlit sami a vést lidi, než budou mít šanci podělit se o své názory. Přemýšlejte o tom: v rozhovoru, jste lepší a můžete vyvíjet tlak na uživatele, díky nimž získají svůj názor. Budete však vždy k dispozici tisícům uživatelů, abyste vysvětlili, jak produkt funguje? Pravděpodobně ne. Je tedy efektivnější objevovat styly myšlení lidí a pak vytvářet samovysvětlující řešení, než něco vytvářet a prosazovat v rozhovorech.
právě jsme pokryli šest hlavních chyb při pohovorech. Další část rady bude o tom, jak udělat ještě silnější poměrně dobré otázky a vypořádat se s obtížnými situacemi při pohovoru.
úskalí #7: nepořádek otázek
otevřené otázky jsou skvělé, dokud si neuvědomíte, že je příliš mnoho podrobností na to, abyste zjistili. Nejlepší metodou v takové situaci je vyprávění-popis nedávné nebo nejvýznamnější zkušenosti. Výsledkem je, že dotazovaný hovoří o skutečné situaci a je méně nakloněn sestavit sociálně požadovanou odpověď nebo shrnout různé případy.

kromě toho vyprávění dává svobodu mluvit o aspektech, které člověk považuje za nezbytné. Obvykle lidé začínají nebo mluví déle o nejdůležitějších zkušenostech.
úskalí #8: příliš obecné otázky
když jste zjistili pravidelnost nebo obecný postoj, je to ten správný okamžik, kdy se dotazovaného zeptáte na příklad. Nedávné zkušenosti mohou vyplnit mezery, které se mohly objevit při zodpovězení obecných otázek. Pro tazatele je to další účinná metoda, jak zkontrolovat, zda uživatelé náhodou nepřehánějí nebo neupouštějí významné podrobnosti.

úskalí #9: mluvit o tom, co můžete pozorovat
když máte to štěstí a rozhovor s lidmi v jejich „přirozeném prostředí“, je to perfektní šance vidět jejich pracovní proces na vlastní oči. Pokud tedy máte příležitost požádat uživatele, aby předvedl typické akce-offline nebo online-shromáždíte spoustu poznatků. Je to příležitost dozvědět se o návycích uživatelů (včetně zkratek a oblíbených programů), úrovni počítačových dovedností, softwarovém prostředí a způsobu myšlení (mentální model).

úskalí #10: Tolerantní Vágnost
Abstraktní podstatná jména a přídavná jména ,například „pohodlí“, „Přístupnost“, „Podpora“, „inteligentní“ nebo „uživatelsky přívětivá“, jsou pravděpodobně nejsložitější slova v jazyce, protože je každý interpretuje jinak. Když uslyšíte abstraktní jména, nestačí je zdokumentovat tak, jak jsou. Tato slova vyžadují „rozbalení“ a teprve poté mohou podporovat rozhodování o návrhu.

„nic není dostatečně jasné“ se stalo mým druhým oblíbeným sloganem po klasické větě UX “ záleží na tom.““Nic není dostatečně jasné“ znamená, že si nemůžete být jisti významem, pokud si jen stěží představíte scénář ze života vašeho dotazovaného. Nejlepší způsob, jak zrušit abstraktní pojmy, je přeměnit je na slovesa.
úskalí #11: chybějící čísla
zobecnění jako „vše“, „nikdy“, „vždy“, „nikdo“, „často“ nebo „často“ jsou stejně nejasné jako abstraktní podstatná jména a přídavná jména. Cesta k“ rozbalení “ zobecnění je ale jiná – kvantifikací. V podstatě se ptáte na přibližná čísla nebo proporce. Dotazovaný vám samozřejmě nemusí poskytovat statistiky, ale alespoň pochopíte, zda je uživatel „velmi častý“ asi „více než polovina“ nebo „téměř 20%.“Další příklad: stejná fráze „hodně“ může znamenat „50 za den“ pro pracovní e-maily, ale bude to jen „5 za rok“ pro upozornění na kybernetickou bezpečnost.

úskalí #12: podhodnocené WH-otázky
jako non-rodilý mluvčí, vzpomínám si na tyto otázky z anglických tříd ve škole. Učitel nás často žádal, abychom se ptali (co? Kde? Kdy? Kdo? Jak?) abychom mohli zahájit konverzaci a prolomit trapné ticho. Od školních časů se nic nezměnilo. Nyní, jako designér, často používám WH-otázky jako hlavní nástroj pro rozhovory.

moje oblíbená otázka je “ proč.“Kvůli zdvořilosti a přátelštější atmosféře ji skrývám za následující fráze:“ Co se snažíte dosáhnout, když…?“nebo“ můžete prosím vysvětlit důvod / hodnotu…?“Takto se můžete při hledání hlavní příčiny zeptat několika „proč“ v řadě, aniž byste obtěžovali svého dotazovaného.
shrnutí
výše uvedené techniky otázek jsou velmi jednoduché a nemusí brát v úvahu nuance konkrétní konverzace nebo dotazovaného. Samozřejmě, ani ty nejlepší otázky nebudou automaticky objektivní všechny odpovědi, ale mohou učinit informace spolehlivějšími a žalovatelnějšími. Celkově vzato je vždy na tazateli, aby se přizpůsobil situaci. Zde jsou tři základní principy, pokud máte pochybnosti o konkrétních otázkách.
zkušenost má více pravdy než hypotézu.
„
proto se doporučuje ptát se na případy z minulosti a podobné příklady z jiných oblastí života uživatele.
nechte je vyprávět svůj příběh; vaše nápady mohou počkat
cílem rozhovoru je prozkoumat pravdu, ne něco prodat nebo prokázat. Pokud přinutíte dotazovaného, aby vás podpořil, mohlo by to znamenat, že ostatní lidé nebudou souhlasit. Také upřednostněte objasnění neznámých versus kontrolu hypotéz – u hypotéz je lepší metodou prototypování a testování.
pokud si to nedokážete představit, nedostanete to
v sérii 1-2hodinových uživatelských rozhovorů je tak snadné být líný a předstírat, že rozumíte tomu, co slyšíte. Zkuste ve své mysli zpochybnit výroky dotazovaného: „řekl pravdu? Vím, proč to říká? Co přesně mi o tom říkají?“
Doporučená Četba
- „Test Mámy: Jak mluvit se zákazníky a zjistit, zda je vaše firma dobrý nápad, když vám všichni lžou, “ kniha Roba Fitzpatricka.
- „uživatelské rozhovory: Jak, kdy a proč je provádět,“ článek Kary Pernice pro Nielsen Norman Group.
- „3 typy uživatelských rozhovorů: strukturované, polostrukturované a nestrukturované,“ video Maria Rosala pro Nielsen Norman Group.
- „the Art of the User Interview,“ an article by Nick Babich for Springboard.
- „jak provádět uživatelské rozhovory“, článek nadace Interaction Design Foundation.
- “ první pravidlo použitelnosti? Neposlouchejte uživatele, “ článek Jakoba Nielsena pro Nielsen Norman Group.
- „dotazování uživatelů“, článek Jakoba Nielsena pro Nielsen Norman Group.
