i min årlige gennemgang af store temaer inden for bæredygtighed og forretning — med andre ord, hvordan virksomheder håndterer miljømæssige og sociale spørgsmål og muligheder — har jeg altid inkluderet et skiftende klima som en stor historie. Men det er nu ikke en årlig historie; det er permanent. Listen over ekstreme, tragiske og meget dyre vejrbegivenheder i år-rekordvarme i Europa, hagl i Juni, rekord oversvømmelser i Nebraska, endeløse Australske buskbrande og episk ødelæggelse fra storme i Bahamas og Bahamas – var chokerende. Men desværre er det nu normen.

et skiftende klima er og vil altid være den øverste historie, konteksten bag alt (i det mindste i den nærmeste fremtid). Men når det er sagt, var der et skift i år i, hvor alvorligt verden tog spørgsmålet, hvilket fortjener at fremhæve. Med den brede kontekst, lad os se på 8 fascinerende udviklinger inden for bæredygtighed fra 2019.

klima protestbevægelsen eksploderer

i slutningen af året udnævnte Time-magasinet den 16-årige klimaaktivist Greta Thunberg som deres yngste “Årets Person” nogensinde. Begyndende i slutningen af 2018 og strækker sig ind i 2019 skabte hun en global bevægelse, talte sandheden til magten og samlede mere end 10 millioner tilhængere på sociale medier.

her er hvad hendes lederskab hjalp med at opnå: I Januar fulgte titusinder af belgiske teenagere hendes opfordring og marcherede ugentligt på EU ‘ s hovedkvarter i Brussels. Den 15. Marts marcherede millioner over hele verden. I September samledes folk omkring FN ‘ s klimamøde, som Greta rejste med båd for at deltage i (fremhæver en voksende “flight shaming” – bevægelse).

unge går forrest i klimaindsatsen, og erhvervslivet bør tage til efterretning. Disse børn vil snart blive vælgere og købere, og gener og årtusinder er allerede halvdelen af den globale arbejdsstyrke. Det bør derfor ikke være overraskende, at en anden kritisk protestbevægelse, der voksede i år, kom fra medarbejderne. Mere end 8.700 medarbejdere underskrev et åbent brev til administrerende direktør, der krævede, at virksomheden udviklede en aggressiv klimahandlingsplan. Microsoft-medarbejdere iscenesatte en gåtur i September for at protestere mod virksomhedens “medvirken i klimakrisen.”Virksomheder, der ønsker at tiltrække og fastholde de bedste talenter, skal have en stærk klimastrategi.

bevidstheden om klimakrisens alvor stiger

miljøforkæmpere har længe diskuteret, om “dysterhed og undergang” – meddelelser motiverer handling eller bare deprimerer mennesker. Det er svært at sige, men i år fik vi noget doom af høj kvalitet. I den veludgivne bog The Unhabilable Earth gjorde forfatteren, at panik kan være berettiget, hvilket viser, hvordan opvarmning af 3, 4 eller flere grader Celsius kunne se ud (og det er ikke smukt).

det videnskabelige samfund vejede tungt og gav os, som redaktionen skrev, “en trifecta af skræmmende rapporter.”Vi lærte, at vi (1) ændrer jordens jord så meget, at vi truer vores fødevaresikkerhed og landets evne til at fange kulstof, (2) på vej mod ødelagte oceaner, der er koralfrie, og (3) ikke reducerer emissionerne selv fjernt hurtigt nok til at undgå disse resultater. Naturmagasinet chimede ind og sagde, at vi rammer “klimatippepunkter”, og banken HSBC anslog billioner af dollars i potentielle sundhedsomkostninger.

folk tager varsel. Et stigende antal amerikanere ser det nu som en krise (ikke overraskende blev klima fortvivlelse en ting i 2019). Vi så også flere data om de økonomiske omkostninger ved et skiftende klima. Store virksomheder afslørede og beskrev betydelige risici i en rapport fra CDP (tidligere Carbon Disclosure Project) – såsom banker, der forventer misligholdelse af realkreditlån i oversvømmede regioner, storme, der beskadiger&T ‘ S udstyr og vandmangel, der gør livet vanskeligt for Coca-Cola. Omkostningerne er ikke længere teoretiske. Men virksomheder fortalte også CDP om en upside: billioner på potentielle markeder for lavemissionsteknologi.

regeringens og virksomhedernes ambitioner om klima og bæredygtighed vokse

året blev parentes af to store forslag: (1) vidtstrakte lovgivning døbt “den grønne ny aftale” i USA, og (2) EU ‘ s grønne aftale, med cirkulær økonomi principper i centrum. Folk kan diskutere, om politiske forslag som disse er urealistiske, men omfanget af tankegangen er velkommen, og det skubber debatten.

det samme sker med virksomhedens mål, som bliver dristigere. “Table stakes” for bæredygtighedsledelse stiger. En god indikation er det accelererende tempo virksomhedernes forpligtelser til 100% vedvarende energi (gennem gruppen RE100), der sætter videnskabsbaserede mål (mere end 740 virksomheder nu) og forfølger de mest aggressive kulstofreduktioner for at holde den globale opvarmning til 1,5 grader Celsius.

her er et par konkrete eksempler på store nye og interessante forpligtelser i 2019:

  • i 2040 vil vi være kulstofneutrale og købe 100.000 elbiler.
  • Ikea tilføjede yderligere 200 millioner kroner til sine investeringer i at være kulstofneutral inden 2030.
  • det tyske cementfirma Heidelberg lovede at skabe kulstofneutral beton inden 2050.
  • Ingersoll Rand, ejer af de store HVAC-mærker som Trane (og en af mine klienter), lovede at reducere kundens kulstofaftryk med 1 gigaton.
  • Kellogg Company vil forbedre livet for 3 milliarder mennesker gennem en række bestræbelser omkring mad og ernæring og give donationer til at fodre 375 millioner mennesker.

disse mål kan virke som en strækning, men virksomheder fortsætter med at ramme store mål — som Citi ‘ s mål om 100 milliarder dollars i klimarelateret finansiering-tidligere end forventet.

virksomhedsledere sætter spørgsmålstegn ved aktionærens forrang og kapitalisme

i August erklærede næsten 200 administrerende direktører for gigantiske multinationale selskaber, der er en del af Forretningsrundbordet, en afslutning på en årtier lang besættelse af aktionærafkast. Formålet med et selskab, sagde de, er “at skabe værdi for alle vores interessenter.”Der kan være et element af tom retorik her, men det føltes stadig som et vandskel øjeblik. I Accentures årlige og omfattende undersøgelse af globale administrerende direktører var for eksempel humørskiftet tydeligt. Som administrerende direktør for Pernod Ricard sagde, ” Jeg er nødt til at erkende, hvor forbrugerne vil have os om ti år…virksomheder, der kun målretter mod overskud, vil dø.”

erhvervslivet, rapporterede medierne, var” panik “og” bekymret ” for kapitalismen og stillede spørgsmålstegn ved, om det er den rigtige model i en verden af klimaændringer og ulighed. The Economist dedikerede et helt emne til klimakrisen, og Financial Times lancerede et sted for at “nulstille” kapitalismen. FT ‘ s redaktør proklamerede også død af nedslidt Økonomi og “ukædet kapitalisme.”

bæredygtige investeringsfremskridt

bæredygtig investering blev mere populær og, nogle vil måske sige, mainstream. Dataene viser, at indlån i bæredygtige fonde er accelereret. Og anekdotisk har jeg set skiftet, der påvirker store finansielle institutioner. På en klientbegivenhed for en stor bank, som jeg talte på, sagde den globale leder af privat formueforvaltning, at den største efterspørgsel fra kunder var flere muligheder for påvirkningsinvestering. Der har også været en “eksplosion i grønne obligationer”, der giver virksomheder mulighed for at udstede gæld til at investere i bæredygtighedsprojekter.

det andet store skift i år var en klar sprint for udgangene fra investering i fossile brændstoffer. En gruppe investorer med $11 billioner i aktiver, den norske suveræne fond på $ 1 billioner, en af Kinas største statsejede investorer, det franske forsikringsselskab Aksa og Den Europæiske Investeringsbank lovede alle at stoppe med at investere i kul eller fossile brændstoffer. Der er en voksende erkendelse af, at klimaændringer i sig selv og de politikker, der kommer til at tackle det, repræsenterer en dyb økonomisk risiko og et permanent skift i værdiansættelser.

flere virksomheder tager stilling

i kølvandet på endnu en forfærdelig masseskydning, denne gang i en Valmart i El Paso, ændrede verdens største virksomhed sin politik på våben. Doug McMillon skrev et åbent brev til sine 2,2 millioner ansatte og forklarede, hvordan virksomheden ville stoppe med at sælge ammunition med kort tønde. Andre store detailhandlere som Kroger bad kunderne om at stoppe åbent med at bære våben i deres butikker, og 145 administrerende direktører opfordrede Det amerikanske Senat til at vedtage sund fornuft våbenlove. Er der økonomisk risiko ved at tage stilling? Måske, men dicks sportsartikler meddelte 2019, at det havde sit bedste kvartalsvise salg på seks år, tilsyneladende ubesværet af sin toårige udgang fra angrebsstil og jagtvåben.

virksomheder sprang også ind i andre hårde samfundsmæssige problemer. Tech-giganterne Microsoft, Google, Salesforce og Apple lovede milliarder for at hjælpe med en boligkrise og hjemløshed nær deres hovedkvarter. Og Valmart, igen går ud foran, opfordrede til en højere mindsteløn. Næsten 200 administrerende direktører vadede endda ind i abortdebatten og sagde, at restriktiv lovgivning var dårlig for erhvervslivet. Det er en æra af, hvad nogle kalder “vækket kapitalisme.”Selvfølgelig gik ikke alle forsøg på at tage stilling som planlagt. Mænds barberingsmærke Gillette, med gode intentioner, kørte en annonce, der opmuntrede mænd til at undgå “giftig maskulinitet,” hvilket tiltrak en vis ros, men også en masse kritik.

plantebaserede burgere tager centrum i et nyt fødevaresystem

i år sprang veganske tilbud fra Impossible and Beyond Meat hurtigt fra nichekuriositeter til fremhævede spillere på menuerne Burger King, McDonald’ s, Dunkin ‘Donuts, Metro, hvide slot, KFC og Carl’ s Jr. De sælges også i titusinder af købmandsforretninger. Burger King krediterer den umulige kæmper for sit mest succesrige kvartal på fire år. Og ud over kød, da det blev offentligt i maj, havde årets bedste børsnotering indtil det tidspunkt. Den alternative proteintrend er også global, med Hong Kong-baseret Omni Pork, der tilbyder veganske erstatninger i hele Asien. Dette skift er vigtigt, fordi de konventionelle, industrielle fødevare-og landbrugsindustrier (inklusive køerne) producerer en fjerdedel eller mere af de globale kulstofemissioner. Både umuligt og videre har dramatisk mindre fodspor end industrielt oksekød.

som svar taler den konventionelle fødevarevirksomhed mere om regenerative systemer og specifikt “regenerativt landbrug.”Disse nye produktionsmetoder lover at dyrke mad og opdrætte kvæg, mens de binder enorme mængder kulstof, hvilket gør jorden rigere og hjælper med at tackle klimaændringer. Regenerativt landbrug var et centralt emne på det årlige møde i National Farmers Union, som jeg talte på i Marts. Og store madkøbere ser også alvorligt på dette: Danones administrerende direktør, Emmanuel Faber, talte i FN, sagde ,at ” det fødevaresystem, vi har bygget i det sidste århundrede, er en blindgyde for fremtiden.”Det er tidlige dage, men se dette rum.

Clean tech vokser endnu mere, især elektriske køretøjer

der er et par store temaer her:

Clean technologies bliver stadig billigere. Da omkostningerne ved at bygge Ny Sol og vind fortsatte med at falde, nåede vi et “kul crossover” punkt, da tre fjerdedele af amerikanske kulfabrikker er dyrere at køre end nye vedvarende energikilder. I April blev USA. fik mere energi fra vedvarende energi end kul for første gang, og kulstoffattig energi har overhalet fossiler i en række lande som Storbritannien, Sverige, Danmark, Portugal, Nicaragua, og Costa Rica. Virksomhedernes indkøb af vedvarende energi fortsætter også med at accelerere, idet første halvår 2019-køb overstiger det foregående år med 20%.

elektrisk transport udvides. Det næste fossile brændstof, der står over for pristryk fra clean tech, er olie, drevet (undskyld) delvist af et stort skift i autoteknologi. I januar var der rapporter om, at salget af forbrændingsmotorkøretøjer muligvis har toppet i 2018. EV ‘ er er stadig en lille del af Bilflåden, men andre former for elektrisk rejse vokser hurtigt (herunder den meget hypede Tesla pickup). Kina har mere end 400.000 elektriske busser på vejen (USA har kun få hundrede), og 60 millioner indianere kører på elektriske riksjaer hver dag i en lidt kaotisk erstatning for trehjulede køretøjer, der kører på diesel og gas. Går all-in, Daimler meddelte, at det ikke længere ville udvikle forbrændingsmotorer med alle R&D går til El. Og i en symbolsk først konverterede en tankstation i Maryland til udelukkende at blive et ladestop.

innovationer kan hjælpe med at reducere emissionerne i de tungeste og mest energiintensive industrier. Den tyske stålproducent Thyssenkrupp testede ved hjælp af brint i fremstillingen, og en Bill Gates-støttet opstart fokuserede solens stråler for at skabe varme på 1.000 grader Celsius, varm nok til at fremstille cement, stål, glas og mere.

Hvad skal man se efter i 2020

nogle interessante historier i år kunne pege på større træk, der kommer, herunder:

  • presset stiger på virksomheder for at bruge deres politiske indflydelse til at kræve aggressiv klimapolitik, ud over blot at underskrive erklæringer om støtte. I 2020 vil måske ledere dukke op i verdens-og regionale hovedstæder for at gå ind for klimaindsats.
  • nogle regioner, især Indien, er på randen af alvorlig vandmangel, der påvirker mennesker og virksomheder.
  • SAP og Bumble Bee Tuna brugte blockchain til at spore frisk fisk fra havet til bordet. På et tidspunkt vil denne form for datadrevet, sporingsforsyningskæde eksplodere.
  • Vogue-magasinet annoncerede, at det vil bruge sit brand og rækkevidde til at reducere fodaftrykket for tøj ved at uddanne forbrugerne om genbrug og bæredygtig mode. En reel bevægelse til at genoverveje forbruget kunne komme.
  • præsidentvalget i 2020 i USA vil være kritisk. Vil verdens største økonomi fokusere på klima og andre presserende globale udfordringer, eller fortsætte med at lægge barrierer og se indad?

som altid er det umuligt at virkelig indkapsle et år, hvor så meget ændrer sig så hurtigt. Jeg er sikker på, at jeg savnede mange gode historier. Og selvom det er svært at tro, starter et nyt årti om et par dage. Måske er det en frisk start. Her er at gøre bæredygtighed til kernearbejdet i de kommende år.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.