Top konsulentfirmaer McKinsey, BCG, og Bain, er stolte af at være meritokratiske arbejdspladser, hvor forfremmelser er baseret på demonstration af evner og potentiale.

bagsiden af dette er, at nogle ikke gør baren, når anmeldelse sæson ruller rundt. I disse tilfælde vil virksomhederne opsige et lille antal ansatte, fordi de ikke opfylder forfremmelseskriterierne. Dette er almindeligt kendt som “op eller ud” politik.

i denne artikel deler vi, hvordan “op eller ud” – processen fungerer i virkeligheden, hvor ofte det sker, og hvad det betyder for en potentiel ny konsulent.

Sådan fungerer “op eller ud” – politikken

konsulentfirmaer forventer, at deres konsulenter udvikler sig hurtigt og typisk gennemfører præstationsanmeldelser hver sjette måned. Ved hver gennemgang tildeler de hver konsulent en præstationsbeslag, f. eks., underpresterer, som forventet, overstiger forventningerne osv.

beslaget, hvor en konsulent er placeret, afgøres af det udvalg af partnere, der passer på præstationsvurderingsprocessen. Deres beslutning informeres af den specifikke Partner, der har ansvaret for at indsamle og gennemgå feedback fra de ledere og partnere, der arbejdede med konsulenten i løbet af de foregående seks måneder.

hvis en konsulent er i bundpræstationsbeslaget, og hvis der ikke er tegn på, at den enkelte har potentialet til at vende situationen rundt, bliver konsulenten bedt om at forlade. Denne beslutning træffes normalt efter en afstemning fra partnerne, som undertiden bistås af en fjernstyret afstemningsmaskine for at sikre retfærdighed og anonymitet.

men hvis partnerne føler, at konsulenten har potentialet til at forbedre situationen og hurtigt arbejde på de områder, som de ikke møder baren i, får de en chance for at forbedre sig og får ofte et par måneder til at bevise sig selv.

det er værd at bemærke, at en konsulent sjældent bliver bedt om at forlade, hvis de har været i jobbet i mindre end et år, fordi virksomheder er mere tilbøjelige til at give dem en chance på dette stadium i betragtning af hvor nyt jobbet er for dem.

hvor ofte konsulenter bliver bedt om at forlade

baseret på vores erfaring med at styre “op eller ud” – politikken hos et af de bedste firmaer, vil omkring 5% af en given klasse blive bedt om at forlade efter etårsmærket. Denne nedslidningshastighed finder sted hvert halve år på grund af hyppigheden af præstationsanmeldelser.

5% er sammensat gennem årene, så det er nemt at se, hvorfor kun en lille procentdel af en given kohorte af nye konsulenter bliver og gør det til Partner ti år senere.

de fleste mennesker, der er placeret i bundbeslaget, er dem, der kæmper og ikke nyder arbejdet, så at finde sig i denne situation kommer sjældent som en overraskelse.

de intensive feedbackmiljøer hos topkonsulentfirmaer betyder, at hvis en konsulent er på vej i retning af at være i bundbeslaget, har de ofte masser af tegn på, at dette er tilfældet.

dette betyder også, at de bliver gjort opmærksomme på de ting, de skal arbejde på, før anmeldelsen finder sted. Virksomheden vil sandsynligvis støtte konsulenten med træning for at tackle disse feedbackpunkter og give dem en chance for at forbedre sig.

de fleste konsulenter, der ikke nyder jobbet eller er underpresterende, ser ofte efter forskellige muligheder, før de kommer til scenen for at blive bedt om at forlade. Den partner, der gennemgår konsulenten, og / eller deres personalechef, vil gøre hvad de kan for at hjælpe konsulenten med at træffe en beslutning. Det betyder, at mange mennesker forlader, før de bliver skubbet ud, ud over de 5%, der bliver bedt om at forlade.

når dette sker, får konsulenten ofte lov til at blive på lønningslisten i et par uger eller måneder afhængigt af deres embedsperiode for at give tema mulighed for at finde et nyt job uden at være dedikeret til et specifikt projekt.

disse konsulenter finder ofte imponerende nye job på grund af den tid, ressourcer og forbindelser, de har til rådighed. Dette er klart i virksomhedernes interesse; at have succesrige alumner ser godt ud for firmaet og kan endda resultere i at tiltrække arbejde fra disse mennesker, når de befinder sig i udøvende roller i fremtiden.

hvad dette betyder for en potentiel ny konsulent

det er klart, at de fleste ikke slutter sig til et topkonsulentfirma for at have en langsigtet karriere; de fleste mennesker bruger 2-3 år i jobbet, og denne tidsperiode betragtes allerede som en succes.

selv hvis du arbejder i en top firma for kun et par år, vil du stadig være i stand til at realisere det store flertal af de trinvise fordele i uddannelse, forbindelser og læring som de begynder at peter ud omkring dette tidspunkt.

dette betyder, at “op eller ud” – politikken ikke bør forhindre dig i at gå ind i rådgivning, så længe du er forpligtet nok til at skubbe hårdt i 2-3 år og har tilstrækkelig indikation på, at du vil nyde arbejdet.

så, hvis du har motivation, modstandsdygtighed og lidenskab for arbejdet at blive længere, godt for dig! Du er et godt sted at blive Partner.

hvis du er klar til udfordringen og søger til top konsulentfirmaer, skal du sørge for at abonnere på vores nyhedsbrev her og modtage gratis samtale prep materiale i din indbakke.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.