har du nogensinde set en gade, hvor alle husene er designet på samme måde? Hvor vinduer og døre er på nøjagtig samme sted i hvert hus? Hvor den samme indkørsel møder den samme garage til hvert hjem?

jobkandidater ville være et skridt foran deres konkurrence, hvis de kun forstod, at potentielle arbejdsgivere og rekrutterere ofte oplever denne følelse af ensartethed, når de ser på CV ‘ er.

hvad der virkelig er frustrerende er, at ligesom de huse på gaden, der alle ser ens udefra, forstår vi, at et CV ‘ S fa pursade ofte skjuler virkeligheden af levende forskellige personligheder med forskellige farver, smag, oplevelser, følelser og lidenskaber.

når man reklamerer for specifikke job, viser arbejdsgivere og rekrutterere de vigtigste færdigheder og kvaliteter, som kandidater skal have som minimum. Kandidater sender ikke overraskende ansøgninger og genoptagelser, der adresserer minimumskriterierne.

hvad de ofte undlader at gøre er at sælge deres egen “talent stack” det unikke sæt færdigheder, erfaringer, karaktertræk og kvalifikationer, som kunne og burde adskille dem fra andre kandidater.

udtrykket ‘talent stack’ blev opfundet af tegneren Scott Adams – bedst kendt som skaberen af Dilbert – Tegneserieserien-for at beskrive at udvikle en række færdigheder, der kombineres for at gøre nogen til en efterspurgt vare.

Adams beskriver sin egen talentstabel i følgende termer: “Jeg er en berømt syndikeret tegneserieskaber, der ikke har meget kunstnerisk talent, og jeg har aldrig taget en skriveklasse på college-niveau. Men få mennesker er gode til beggetegning og skrivning. Når du tilføjer mine almindelige forretningsfærdigheder, min stærke arbejdsmoral, min risikotolerance og min rimelig gode sans for humor, er jeg ret unik.

og i dette tilfælde har denne unikhed kommerciel værdi”.

hans råd lyder utroligt simpelt: “enhver kan udvikle en mere værdifuld talentstabel. Bare find ud af, hvilke talenter der passer godt sammen. Hvis du er i tvivl, skal du først tilføje offentlige taler til din stak”.

og det kan faktisk være så enkelt, hvis kandidater og klienter ledes gennem processen.

nøglen til at opbygge din egen talentstabel er at forstå værdien af at udvikle individuelle færdighedssæt, som kan anses for at være af ringe værdi alene, men når de kombineres, gå sammen for at skabe en efterspurgt kandidat.

det er vigtigt at huske, at kandidater ikke behøver at være eksperter i hver af de færdigheder, de udvikler som en del af deres talentstabel. Den virkelige kraft af disse færdigheder er at kombinere dem til at danne en imponerende helhed.

nøgler til en god talentstabel

på tværs af rekrutteringssektoren er der nogle grundlæggende ting, vi alle kan blive enige om. Hvad der gør den perfekte talentstabel er ikke en af dem. Dette skyldes dels, at perfect talent stack virkelig er noget helt unikt for hver rolle og hver kandidat.

en recruiter sourcing personale til en regnskabsmæssig stilling vil være på udkig efter en anden færdighed-sæt til en recruiter forsøger at placere marketing personale.

som en generel tommelfingerregel er der dog nogle nøglekvaliteter, som kandidater fra alle sektorer helt sikkert vil have gavn af at udvikle og forfine.

disse er:

  • stærke skriftlige og verbale kommunikationsevner
  • Solid følelsesmæssig intelligens
  • salgserfaring
  • offentlige talefærdigheder
  • programmeringsevner
  • stærke overbevisende evner
  • sociale mediefærdigheder

det kan virke skræmmende for kandidater at udvikle et nyt sæt færdigheder uden for deres formelle kvalifikationer og erfaring. Den gode nyhed er, at de allerede er uden at indse det, ofte i løbet af deres daglige aktiviteter.

hvad konceptet med talentstakken gør, er at tilskynde hver enkelt af os til at være mere bevidste om vores hårde og bløde færdigheder og fortsætte med at udvikle dem gennem vores karriere.

for nogle kan dette betyde at tage et offentligt talekursus, lære et nyt sprog eller vende tilbage til videregående uddannelse. For andre kan det betyde at udvikle en læseliste for at øge selvbevidstheden.

der er masser af meget enkle måder for alle at forbedre deres egen talent stack og som rekruttering fagfolk, ville det være tåbeligt at tro, at vores taske med tricks og færdigheder ikke kunne føjes til at give os mulighed for at tilbyde bedre værdi for kunder og kandidater.

Hvad gør du for at øge din værdi på markedet? Hvordan udvikler du din egen talent stack?

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.