Kleine Unternehmensgründungen durchlaufen einen typischen Lebenszyklus von drei Phasen. Ich habe diesen Startup-Lebenszyklus immer wieder beobachtet. Eigentlich, Ich habe es selbst durchgemacht.

Wenn wir die drei Stufen erkennen, ist dies der erste Schritt, um sie erfolgreich zu durchlaufen.

Bevor ich weiter gehe, möchte ich sagen, dass ich nicht über die Standardentwicklungsphasen eines wachstumsstarken Startups spreche. Risikokapitalgeber und Entrepreneurship-Professoren sprechen oft darüber. Aber sie denken an die Facebooks, Googles und Ubers der Welt.

Ich beziehe mich auf kleine Unternehmensgründungen — die, die Sie und ich und Millionen von uns anderen gründen. Auch kleine Unternehmen haben einen Lebenszyklus.

Und während die erste und letzte Etappe großartig sind, ist die mittlere Etappe nicht immer hübsch.

Definieren des Startup-Lebenszyklus

Es hilft, den Lebenszyklus eines kleinen Unternehmens zu verstehen, indem es über ein Gesetz der Physik nachdenkt: das erste Bewegungsgesetz.

Das erste Bewegungsgesetz ist ein Prinzip, das Sir Isaac Newton vor Jahrhunderten identifiziert hat. Sie haben wahrscheinlich von Newtons erstem Gesetz gehört, paraphrasiert als:

„Ein Körper in Ruhe neigt dazu, in Ruhe zu bleiben. Ein Körper in Bewegung neigt dazu, in Bewegung zu bleiben. „

Klingt bekannt? Dies beschreibt Trägheit und Impuls.

Im einfachsten Sinne, wenn es ums Geschäft geht:

Momentum = gut

Trägheit = schlecht

Trägheit ist ein Haupthindernis für den Erfolg eines kleinen Unternehmensstarts. Es ist in keinem Geschäft hilfreich. Aber es betrifft Startups und kleine Unternehmen in größerem Maße.

Warum? Es ist, weil wir weniger Ressourcen zur Verfügung haben, um es zu bekämpfen.

Nach dem anfänglichen Ansturm, das Geschäft zu starten, erreichen wir einen Punkt, an dem wir unsere Ressourcen maximieren. Wir haben tief gegraben. Wir haben jede Unze Energie und Ressourcen ausgequetscht. Und plötzlich haben wir nichts mehr zu geben. Wir haben kein Geld mehr, keine Leute mehr, keine Zeit mehr, um in unsere Geschäfte zu investieren. Ja, wir haben alles aufgebraucht.

Einfach gesagt, wir stecken fest. Nach der anfänglichen Aufregung, das Geschäft auf den Weg zu bringen, scheinen wir keine Fortschritte zu machen. Wir können nicht wieder große Dinge in Bewegung bringen.

Unsere Geschäfte werden wie Felsbrocken, die an unsere Knöchel gekettet sind. Wir schieben und wir ziehen. Dieser Felsbrocken bewegt sich ein paar Meter, aber er rollt nicht so, wie wir es wollen. Wenn Sie ein harter Typ sind oder eine Persönlichkeit eingeben, es wird frustrierend.

Oh, wir sind beschäftigt – wir sind zugeschlagen. Wir können profitabel sein und in der Lage, Gehaltsabrechnung zu machen. Das ist nicht das Problem.

Vielmehr beginnt sich alles hart anzufühlen. Wachstum ist nicht so einfach, wie wir es uns wünschen.

Wir bemühen uns, Fortschritte in unserem Geschäftswachstum, unserer Rentabilität und unserem Erfolg zu erzielen. Wir fühlen uns festgefahren, als würden wir durch Schlamm waten.

Das ist Trägheit, gegen die wir kämpfen. In der Tat ist Trägheit ein natürlicher Teil des Startup-Lebenszyklus.

Wie ich zu Beginn dieses Artikels sagte, durchlaufen die meisten von uns als Unternehmer diese drei Phasen bei der Gründung und dem Betrieb eines kleinen Unternehmens.

Lassen Sie uns durch die drei Stufen gehen, damit Sie wissen, was Sie erwartet. Und wenn Sie sich derzeit in einer der Phasen befinden, prüfen Sie, ob die Erfahrung Ihnen bekannt vorkommt.

Startphase 1: Start

Wir beginnen mit großen Plänen. Wir Unternehmer haben große Ideen und strotzen zunächst vor Energie.

Schließlich haben wir aus dem Nichts etwas geschaffen. Wir haben mehr getan, als die meisten Menschen jemals tun werden. Wir haben einen Sprung gemacht, ein Geschäft gegründet und es auf den Weg gebracht.

Als ich mein Geschäft anfing, hatte ich so viel Energie, dass ich Schwierigkeiten hatte, sie zu kanalisieren. Ich habe mein Geschäft so sehr geliebt! Ich war bereit, die Welt zu erobern.

Und wenn ich von meinem Geschäft weg wäre, könnte ich es kaum erwarten, zurück zu kommen. Ich habe wahrscheinlich zu viele Stunden damit verbracht. Aber es war eine Arbeit der Liebe.

Andere Unternehmer, mit denen ich gesprochen habe, beschreiben eine ähnliche Erfahrung. Wir sind alle voller Aufregung, wenn wir ein Unternehmen gründen. Es ist fast wie eine manische Episode (aber auf positive Weise). Wir sind konzentriert und brennen.

Wir sind alle Davids, die bereit sind, Goliath zu besiegen!

Startup Stage 2: Trog der Realität

Während die Startphase spannend ist, fallen wir irgendwann in … den Trog der Realität.

Um diese Phase zu beschreiben, muss ich eine Anspielung auf den Gartner Hype Cycle geben. Der Hype-Zyklus ist in Wirtschaftskreisen dafür bekannt, das Wachstum neuer Technologien zu beschreiben. Nach dem anfänglichen Höhepunkt der Aufregung und hohen Erwartungen, Irgendwann trifft die neue Technologie den „Trog der Ernüchterung.“ Das ist der Punkt, wenn:

  • Das Interesse an der neuen Technologie beginnt zu schwinden.
  • Erwartungen werden verkleinert.
  • Einige Hersteller der Technologie scheitern.

In einem kleinen Unternehmen ist es ziemlich ähnlich. Aber im Fall von Geschäftsinhabern ist es nicht so sehr Desillusionierung. Es ist, dass wir der Realität von Angesicht zu Angesicht begegnen.

Der Trog der Realität ist der Punkt, an dem wir anfangen, Kunden zu gewinnen. Zu diesem Zeitpunkt haben wir wahrscheinlich Mitarbeiter oder ausgelagerte Mitarbeiter und Dienstleistungen.

Unsere ganze Energie wird in der täglichen Arbeit gefangen. Wir sind in Minutien begraben. Wir haben Rechnungen zu bezahlen; eine Gehaltsabrechnung zu erfüllen.

Kurz gesagt, wir träumen nicht mehr nur von einem Geschäft. Jetzt müssen wir es bedienen. Huch!!!

Besitzer haben am Ende einen klassischen Fall von Arbeit IM Geschäft, wenn sie daran arbeiten sollten.

Mein eigenes Geschäft ging durch den Trog der Realität. Es gab mehrere Jahre, in denen es schien, als ob wir nur existierten. Ja, wir haben einen Gewinn herausgedrückt.

Aber wenn ich zurückblicke, waren diese Jahre ein Kampf. Ich habe nebenbei viel freiberufliche Schreib- und Beratungsarbeit geleistet, um das Wachstum meines digitalen Verlags zu subventionieren. Zwölf-Stunden-Tage – heck 14-Stunden-Tage – waren nichts.

Wir haben natürlich überlebt. Nach 15 Jahren sind wir immer noch hier – und gedeihen. Aber damals habe ich mir große Sorgen gemacht. Ich hatte keinen Spaß. Und es hat meine ganze Energie gekostet.

Einige Unternehmen suhlen sich jahrelang im Trog der Realität. Sie schaffen es, die Rechnungen zu bezahlen, aber das Wachstum ist langsam.

Aber selbst wenn Sie kein Wachstum wollen – nehmen wir an, Sie sind ein selbständiger Freiberufler, der bereit ist, in einem stetigen Arbeitstempo zu bleiben — leidet Ihre Lebensqualität. Sie können sich persönlich vom geschäftlichen Druck niedergeschlagen fühlen.

Nennen Sie es Burnout, nennen Sie es Erschöpfung, nennen Sie es Mangel an Motivation. Sie sehnen sich danach, mehr Zeit mit der Familie, Hobbys oder externen Interessen zu verbringen. Sie können jedoch nicht viel zusätzliche Energie für Ihr Geschäft oder Ihr Leben aufwenden.

Als Eigentümer fühlen sich unsere Unternehmen wie dieser Felsbrocken an, der an unseren Knöchel gekettet ist. Und der Felsbrocken bewegt sich kaum. Es ist schwer, diesen Felsbrocken wieder stetig ins Rollen zu bringen.

Startphase 3: Schwung!

Die gute Nachricht ist, es kommt eine Phase, in der sich die Dinge umdrehen. Es ist, wenn Sie das Gefühl haben, dass alles „klickt.“ Ihr Unternehmen fängt an, aus allen Zylindern zu schießen. Erstaunliche Dinge passieren.

Das Geschäft nimmt zu. Der Umsatz rollt schneller und konsistenter. Einnahmen scheinen weniger Aufwand zu generieren.

  • Wenn Sie ein Team haben, können sie alleine operieren. Sie fangen an, neue Ideen zu entwickeln, an die Sie nie gedacht hätten. Ihre Leute treffen mehr Entscheidungen. Sie erreichen Dinge, ohne dass Sie in jedes Detail involviert sind.
  • Wenn Sie ein Einzelunternehmer oder Freiberufler sind, entwickeln Sie Systeme, mit denen Sie alles besser verwalten können. Diese Mundpropaganda, die Sie in den ersten beiden Phasen Ihres Geschäfts entwickelt haben? Es beginnt nun stetig Umsatz zu generieren. Sie lernen, nein zu sagen und Ihre Zeit zu konzentrieren, um die höchsten psychologischen und finanziellen Belohnungen zu erhalten.

In dieser Phase des Lebenszyklus eines kleinen Unternehmens kann der Eigentümer längere Ferien und Ferien machen.

Ihre Tage fühlen sich lohnender an – weniger belastend. Sie haben mehr Energie, so scheint es.

Ihre Kreativität zeigt sich wieder einmal. Sie erleben ein erneutes Interesse an einem Hobby oder einer Aktivität, die Sie früher geliebt haben.

Kurz gesagt, Sie haben die Trägheit durchbrochen. Der Felsbrocken (dh das Geschäft, das Sie aufgebaut haben) beginnt sich jetzt von selbst zu bewegen.

Wie hast du es gemacht? Indem Sie dabei bleiben. Indem Sie weiterhin jeden Tag zur Arbeit kommen.

Du hast es getan, indem du tägliche Entscheidungen getroffen hast. Vielleicht haben Sie hier oder dort die richtige Person eingestellt, um zu helfen. Sie haben neue Werkzeuge entdeckt, um die Effizienz zu steigern. Sie setzen Systeme und Prozesse in Ihrem Unternehmen ein.

Ihre Angebote sind jetzt bewiesen. Und Sie haben einen Kundenstamm aufgebaut.

Vor allem habt ihr wertvolle Lektionen gelernt. Sie wissen, was zu tun ist und was nicht — die Lehren aus der Erfahrung. Das macht die Dinge einfacher und lohnender.

Die kombinierte Kraft all dieser Dinge hilft, die Trägheit zu durchbrechen.

Der Schwung ist zurück.

Und es ist ein wunderbares Gefühl!

Der Startup Lifecycle macht dich stärker!

Wenn Sie sich derzeit im Tal der Realität befinden, sind Sie nicht allein. Andere sind in diesem Stadium mit Ihnen.

Das ist wichtig zu erkennen. Es ist einfacher, durch eine herausfordernde Zeit zu kommen, wenn Sie wissen, dass es nicht einzigartig für Sie ist.

Millionen Ihrer Kollegen haben diese Phase des Startup-Lebenszyklus durchlaufen. Sie überlebten und gediehen. Auch du kannst es durchstehen. Und wenn Sie dies tun, werden Sie und Ihr kleines Unternehmen umso stärker hervorgehen.

Wie das alte Sprichwort des Philosophen Friedrich Nietzsche: „Was uns nicht tötet, macht uns stärker.“

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.