Wissen Sie, welche Talentfähigkeiten Ihr Unternehmen morgen benötigt?

Talent Mapping kann ein wichtiges Werkzeug sein, um Ihre Rekrutierungsstrategie zu gestalten. Es ermöglicht Ihnen, Ihre aktuelle Mitarbeiterorganisation zu bewerten und sich über neue Trends in der Belegschaft zu informieren, die Sie möglicherweise übernehmen möchten. TM bietet auch einen Überblick darüber, was auf dem Markt passiert, hilft bei der Planung zukünftiger Rekrutierungen und verbessert die Qualität & Geschwindigkeit der Einstellung.

Talent Mapping ist eine Rekrutierungsübung, die von verschiedenen Geschäftsanforderungen angetrieben wird. Es kann die Beschäftigungsstruktur Ihrer Wettbewerber aufdecken, den verfügbaren Talentpool in Ihrem Markt anzeigen oder die besten Kandidaten für einen bestimmten Job abbilden.

Es ist wichtig zu wissen, wie Ihre Konkurrenten arbeiten und wo die besten Leute arbeiten. Zu wissen, wie sie rekrutieren, wer die wichtigsten Mitarbeiter sind, welche Fähigkeiten sie benötigen, welche Unterschiede zwischen Ihnen bestehen, könnte Ihnen helfen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Auch wenn Sie nicht sofort rekrutieren, möchten Sie immer noch wissen, wo Sie nach den besten Talenten suchen müssen, wenn ein solcher Bedarf besteht. Wenn Sie den Talentpool im Voraus identifizieren, können Sie Lücken besser, schneller und kostengünstiger schließen. Es ist ein großartiges Tool, um Ihre Rekrutierungsanforderungen bei der Planung der mittel- oder langfristigen Talentakquise zu unterstützen.

Talent Mapping macht noch mehr Sinn, wenn es eine freie Stelle gibt, die Sie jetzt besetzen müssen. Um die besten Talente für eine bestimmte Rolle zu gewinnen und einzustellen, müssen Sie zunächst den Pool potenzieller Kandidaten identifizieren.

Wie Sie es tun?

Talent Mapping ist kein Hexenwerk, aber wenn Sie es richtig machen wollen, müssen Sie einige Fragen beantworten, bevor Sie mit der Suche beginnen.

Suchen Sie eine sofortige Einstellung, planen Sie eine Nachfolge oder benötigen Sie Marktinformationen? Sie sollten eine Mapping-Strategie planen, die Ihren Zielen am besten entspricht.

Wer ist dein Talent? Bewerten Sie Ihre bestehende Personalorganisation und erstellen Sie ein Kandidatenprofil basierend auf den von Ihnen benötigten Fähigkeiten: Erfahrung, Dienstalter, Berufsbezeichnungen, Bildungsniveau und mehr.

Wie und wo finden Sie Ihr Talent? Entwickeln Sie eine Liste von Unternehmen, in denen Sie der Meinung sind, dass die richtigen Kandidaten funktionieren, und identifizieren Sie sie, indem Sie professionelle soziale Medien, die Webseite des Unternehmens und andere öffentlich verfügbare Quellen recherchieren und dort anrufen, wo Sie Lücken haben.

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