¿Sabe qué habilidades de talento requerirá su negocio mañana?

El mapeo de talentos puede ser esa herramienta importante para ayudar a dar forma a su estrategia de reclutamiento. Le permite evaluar su organización de empleados actual y aprender sobre las nuevas tendencias de la fuerza de trabajo que puede querer adoptar. TM también proporciona una visión general de lo que está sucediendo en el mercado, ayuda a planificar la contratación futura en consecuencia y mejora la calidad & velocidad de contratación.

El mapeo de talentos es un ejercicio de reclutamiento impulsado por diversas necesidades empresariales. Puede descubrir la configuración de empleo de sus competidores, mostrar el grupo de talentos disponible en su mercado o mapear los mejores candidatos para un trabajo específico.

Es importante saber cómo operan sus competidores y dónde trabajan las mejores personas. Saber cómo reclutan, quiénes son los empleados clave, qué habilidades requieren, qué diferencias hay entre ustedes, podría ayudarlo a mantenerse por delante de la competencia.

Incluso si no está reclutando de inmediato, aún desea saber dónde buscar al mejor talento cuando surja dicha necesidad. Identificar el grupo de talentos de antemano ayudará a cerrar las brechas de manera mejor, más rápida y más barata. Es una gran herramienta para satisfacer sus necesidades de reclutamiento al planificar la adquisición de talento a medio o largo plazo.

El mapeo de talentos tiene aún más sentido cuando hay una vacante que debe llenar ahora. Para poder atraer y contratar al mejor talento para un puesto en particular, primero debe identificar el grupo de candidatos potenciales.

¿Cómo lo haces?

El mapeo de talentos no es ciencia espacial, pero si quieres hacerlo de la manera correcta, hay varias preguntas que responder antes de comenzar tu búsqueda.

¿Está buscando contratar de inmediato, planificar la sucesión o necesita información de mercado? Debe planificar una estrategia de mapeo que cumpla mejor con sus objetivos.

¿Quién es tu talento? Evalúe su organización de personal existente y dibuje un perfil de candidato basado en las habilidades que necesita: experiencia, antigüedad, cargos, nivel educativo y más.

¿Cómo y dónde encuentras tu talento? Desarrolle una lista de empresas en las que cree que trabajan los candidatos adecuados y comience a identificarlos a través de la investigación de las redes sociales profesionales, la página web de la empresa, otras fuentes públicas disponibles y haga algunas llamadas donde tenga lagunas.

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