Savez-vous quels talents votre entreprise aura besoin demain?

La cartographie des talents peut être cet outil important pour aider à façonner votre stratégie de recrutement. Il vous permet d’évaluer votre organisation d’employés actuelle et d’en apprendre davantage sur les nouvelles tendances en matière de main-d’œuvre que vous voudrez peut-être adopter. TM fournit également un aperçu de ce qui se passe sur le marché, aide à planifier le recrutement futur en conséquence et améliore la qualité & vitesse d’embauche.

La cartographie des talents est un exercice de recrutement axé sur divers besoins de l’entreprise. Il peut découvrir la configuration de l’emploi de vos concurrents, montrer le bassin de talents disponible sur votre marché ou cartographier les meilleurs candidats pour un emploi spécifique.

Il est important de savoir comment fonctionnent vos concurrents et où travaillent les meilleures personnes. Savoir comment ils recrutent, qui sont les employés clés, les compétences dont ils ont besoin, quelles sont les différences entre vous, pourrait vous aider à garder une longueur d’avance sur la concurrence.

Même si vous ne recrutez pas tout de suite, vous voulez toujours savoir où chercher les meilleurs talents lorsque ce besoin se fait sentir. Identifier le bassin de talents à l’avance aidera à combler les lacunes mieux, plus rapidement et à moindre coût. C’est un excellent outil pour répondre à vos besoins de recrutement lors de la planification de l’acquisition de talents à moyen ou long terme.

La cartographie des talents est encore plus logique lorsqu’il y a un poste à pourvoir maintenant. Pour être en mesure d’attirer et d’embaucher les meilleurs talents pour un rôle particulier, vous devez d’abord identifier le bassin de candidats potentiels.

Comment faites-vous?

La cartographie des talents n’est pas une science de fusée, mais si vous voulez le faire de la bonne façon, il y a plusieurs questions à répondre avant de commencer votre recherche.

Vous cherchez à embaucher immédiatement, à planifier votre relève ou vous avez besoin d’informations sur le marché? Vous devez planifier une stratégie de cartographie qui répond le mieux à vos objectifs.

Qui est votre talent ? Évaluez votre organisation de main-d’œuvre existante et établissez un profil de candidat en fonction des compétences dont vous avez besoin: expérience, ancienneté, titres de poste, niveau de formation, etc.

Comment et où trouvez-vous votre talent ? Dressez une liste d’entreprises où vous pensez que les bons candidats travaillent et commencez à les identifier en recherchant les médias sociaux professionnels, la page Web de l’entreprise, d’autres sources accessibles au public et faites des appels là où vous avez des lacunes.

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