Ken Thomson

ideje új belső tereket építeni a fontos üzleti célok elérése érdekében? Annak meghatározása, hogy ki a minősített bérlő fejlesztési vállalkozó, sok köze van a fejlesztések szerkezetéhez.

a bérlői fejlesztési vállalkozók értékelése sok jó kérdést vet fel. Sok kérdést kell feltenni, amelyek a komplexumtól a legalapvetőbb információig terjednek. A bérlő fejlesztési projekt jellege diktálja a legjobb szállítási módszereket.

mi a megfelelő szerkezet a bérlői fejlesztési építési projekthez?
a projekt strukturálása egyszerűen egy ideiglenes szervezeti diagram létrehozása a projekt időtartamára. Minden projektben három kulcsszerep van: a tulajdonos, a tervező és a vállalkozó. A tulajdonos a szervezeti diagram tetején áll, mert ő határozza meg a projekt igényeit és a munka fejlesztéséhez szükséges erőforrásokat.

a projekt szervezését a tulajdonos alatt számos tényező befolyásolja, beleértve a projekt összetettségét, a tulajdonos bevonását és a projekt kritikus elemeit. A kritikus elemek lehetnek az, hogy hogyan néz ki, hogyan működik, költség és mennyi ideig tart. Mennyi időt és erőfeszítést igényel a tulajdonos személyesen is, hogy a személyzet? A tulajdonos időbeli kötelezettségvállalásait egyensúlyban kell tartani az elsődleges üzleti tevékenységek és a projektigények között. Ha a bérlő fejlesztési munkája kritikus termelési környezet, akkor az osztályvezető legfontosabb hangsúlya annak biztosítása, hogy a felépítés a tervezett szinteken történjen. Akkor ez a költés elengedhetetlen a projekt sikeréhez. A projektben érdekelt felek tulajdonosi csoportjának azonosítása fontos első lépés.

hogy a tervező és a vállalkozó hogyan viszonyul ehhez a projekt szervezeti diagramjához, a következő lehetőségkészlet. Annak meghatározása, hogy ezek az egyének hogyan játszanak az üzletben, a legjobban meghatározható, miután megismerte, hogy kik ezek az egyének és a legjobb módja annak, hogy megszerezzék ezeket a szolgáltatásokat. Az opcionális struktúrák, amelyeket figyelembe kell venni, a tervezési-ajánlattételi-építési, építési menedzsment vagy tervezési-építési folyamat.

a tervezési-ajánlattételi-építési folyamatban a tulajdonos felveszi az építészt, a terveket és a specifikációkat kidolgozzák, amikor a terveket engedélyezésre benyújtják. Ugyanabban az időben, a tulajdonos a terveket vállalkozókkal teszi, hogy licitáljanak ezekre a tervekre. Az ajánlatok benyújtásakor azonosítják a projekt költségeit, valamint az építési ütemtervet. A tulajdonos ezután szerződést köt a vállalkozóval a fejlesztések megépítésére. A tulajdonos felelős a munkaterület változásaiért, és mindkét szervezetet irányítja a projekt során.

ha figyelembe vesszük az építési menedzsment folyamatot, az építési vezető (CM) a tervezési folyamat korai szakaszában részt vesz a költségvetési és ütemezési információk nyújtásában, és tanácsot adhat a lehetséges költséghatásokról a tervezési szakaszban. Amikor a tervek elkészülnek, engedélyezésre kerülnek, és a CM a projektet licitálni fogja. A CM az ajánlattételi és engedélyezési folyamat után véglegesíti az árat, majd egy csapat elkészíti a fejlesztéseket. A tulajdonos külön szerződik a tervezővel és a CM-rel, és mindkét csapattagot irányítja. A tulajdonos továbbra is felelős mindkét szervezet számára a projekt során a munkaterület változásaiért.

a Design-Build módszer egy megállapodás alapján integrálja a tervezést és a kivitelezést egy olyan vállalkozóval, aki ismeri az ilyen típusú szállítást. A tervező-építő felelős a tervezők teljesítményéért a projekt részeként. A költségeket, az ütemterveket és a részletes terveket egyidejűleg dolgozzák ki a végső építési megoldás biztosítása érdekében. A garantált maximális ár (GMAX) a folyamat korai szakaszában jön létre, és amikor a speciális szakmákat licitálják, a tulajdonos profitál a költségmegtakarításból. A kivitelező, aki ténylegesen építi a projektet, folyamatos költség-visszacsatolást tervez a tervezési erőfeszítésekre, értékeli a munka” kivitelezhetőségének ” kérdéseit, és biztosítja, hogy ezt szükség szerint figyelembe vegyék a tervezésben és a költségvetésben. A tulajdonos egy megállapodást köt, amely fokozatosan kiadta volna a munkát.

bár sok erőfeszítést szentelnek ezeknek a szállítási módszereknek, mindegyiknek vannak variációi és előnyei és hátrányai. Végül meg kell felelnie a tulajdonosok célkitűzéseinek, amelyek általában a projekt “legjobb értéke”.

nyílt megbeszélés mind az építészekkel, mind a potenciális bérlőjavító vállalkozókkal segíthet a megfelelő struktúra kialakításában. Végül a tervezőnek és a vállalkozónak kell elvégeznie a fejlesztéseket. A csapat interakciója az ügyféllel és egymással, a megoldások megtalálása, a tulajdonos igényeinek és elvárásainak kielégítése, az időzítés és a költséggazdálkodás mind kulcsfontosságú elemei egy valódi értékközpontú projekt megvalósításának.

Létesítményépítők & Erectors, Inc. szállít bérlő fejlesztési projektek minden héten a különböző alkalmazások egész Dél-Kaliforniában. Általános vállalkozóként, építési vezetőként vagy tervezési-építési vállalkozóként a konkrét projektkövetelményektől függően a tulajdonos igényeinek kielégítése része.

FB& e projektek közé tartozik a gyártás, a feldolgozás, a Járműkarbantartás, a forgalmazás, valamint az általános és egyedi irodai környezet. Látogasson el hozzánk https://www.facilitybuilders.com vagy hívja Ken vagy Steve (714)577-8060. A megfelelő struktúra megtalálása kulcsfontosságú lépés a projekt nagyszerű megvalósításának biztosításában.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.