持続可能性とビジネスの大きなテーマ、つまり、企業が環境や社会の問題や機会をどのように管理しているかについての私の年次レビューでは、私は常 しかし、それは今、毎年恒例の話ではありません。 今年の極端で、悲劇的で、非常に高価な気象事象―ヨーロッパでの記録的な暑さ、メキシコでの6月の雹、ネブラスカ州での記録的な洪水、終わりのないオーストラリアのブッシュの火災、およびモザンビークとバハマでの嵐による壮大な破壊―のリストは、衝撃的でした。 しかし、悲しいことに、それは今の標準です。

変化する気候は常にトップストーリーであり、すべての背後にある文脈です(少なくとも近い将来)。 しかし、それは今年、世界がこの問題をどれほど真剣に受け止めたかに変化があったと言っています。 その広い文脈で、2019年からの持続可能性における8つの魅力的な開発を見てみましょう。

気候抗議運動が爆発する

今年の終わりに、タイム誌は16歳の気候活動家グレタ・トゥンバーグを史上最年少の「今年の人物」と命名した。 2018年後半から2019年にかけて、彼女は世界的な動きを作り、真実を力に話し、ソーシャルメディアで10万人以上のフォロワーを集めました。

ここに彼女のリーダーシップが達成を助けたものがある: 1月には、何万人ものベルギーの十代の若者たちが彼女の呼びかけに耳を傾け、ブリュッセルのEU本部で毎週行進しました。 3月15日、数百万人が世界中を行進しました。 9月には、グレタが出席するためにボートで旅した国連気候会議の周りに人々が集まりました(成長している”飛行恥”運動を強調しています)。

若者は気候変動対策の道をリードしており、ビジネスは注意する必要があります。 これらの世代Zの子供たちはすぐに有権者とバイヤーになり、世代Zとミレニアル世代はすでに世界の労働力の半分です。 今年成長したもう一つの重要な抗議運動が従業員から来たことは驚くべきことではありません。 8,700人以上のAmazonアソシエイツがCEOのJeff Bezosに公開書簡に署名し、同社が積極的な気候行動計画を策定することを要求しました。 マイクロソフトの従業員は、同社の”気候危機における共犯”に抗議するために月にウォークアウトを上演しました。”最高の人材を引き付け、維持したい企業は、強力な気候戦略を持っている必要があります。

気候危機の深刻さに対する意識が高まる

環境保護主義者は、”暗がりと運命”のメッセージが行動を動機づけるのか、単に人々を抑圧するのか、長い間議論してきた。 それは言うのは難しいですが、今年はいくつかの高品質の運命を得ました。 よく公表された本The Uninhabitable Earthでは、著者のDavid Wallace-Wellsは、摂氏3度、4度、またはそれ以上の温暖化がどのように見えるかを示し、パニックが保証されるかもしれな

科学界は、ニューヨーク-タイムズの編集委員会が書いたように、”恐ろしい報告の三分の一。「私たちは、(1)地球の土地を大きく変えて、食料安全保障と炭素を捕獲する土地の能力を脅かすこと、(2)サンゴのない荒廃した海に向かうこと、(3)これらの結果を回避するのに十分な速さでも排出量を削減しないことを学びました。 Nature誌は、私たちが「気候の転換点」に当たっていると言っており、銀行HSBCは潜在的な健康コストで数兆ドルを推定していると言っています。

人々は注意を取っています。 ますます多くのアメリカ人がそれを危機と見なしています(驚くことではありませんが、気候の絶望は2019のものになりました)。 我々はまた、変化する気候の経済的コストに関するより多くのデータを見た。 大企業は、cdp(以前のCarbon Disclosure Project)の報告書で、銀行が浸水地域での住宅ローンのデフォルトを期待していること、&Tの機器での暴風雨、コカ–コーラの生活を困難に コストはもはや理論的ではありません。 しかし、企業はまた、逆さまについてCDPに語りました: 低炭素技術のための潜在的な市場で兆。

気候と持続可能性に関する政府と企業の野心が成長する

今年は、(1)米国では”グリーン-ニュー-ディール”と呼ばれる広大な法律、(2)循環経済原則を核としたEUのグリーン-ディールという二つの大きな提案によってブラケット化された。 人々はこれらのような政策提案が非現実的であるかどうかを議論することができますが、思考の規模は歓迎されており、議論を推進しています。

大胆になっている会社の目標でも同じことが起こっています。 持続可能性のリーダーシップのための”テーブルステークス”が上昇しています。 良い指標は、100%再生可能エネルギー(グループRE100を通じて)への企業のコミットメントを加速し、科学に基づく目標(現在740社以上)を設定し、地球温暖化を摂氏1.5度に抑えるために最も積極的な炭素削減を追求することである。

ここでは、大きな新しいと興味深いコミットメントのいくつかの具体的な例があります2019:

  • Amazonは2040年までにカーボンニュートラルになり、100,000Evを購入する予定です。
  • イケアは、2030年までにカーボンニュートラルであることへの投資に2億ユーロを追加しました。
  • ドイツのセメント会社ハイデルベルクは、2050年までにカーボンニュートラルコンクリートを作成することを約束した。
  • Traneのような大きなHVACブランドの所有者(そして私の顧客)であるIngersoll Randは、顧客の二酸化炭素排出量を1ギガトン削減することを約束しました。
  • ケロッグ社は、食と栄養に関する様々な取り組みを通じて3億人の生活を改善し、375万人の人々を養うための寄付を提供します。

これらの目標はストレッチのように見えるかもしれませんが、企業は大きな目標を達成し続けています—気候関連の資金調達でC100億のシティの目標のように-予想よりも早く。

ビジネスリーダーは株主の優位性と資本主義に疑問を呈する

8月、ビジネス円卓会議に参加している巨大多国籍企業の約200人のCeoが、株主還元に何十年もの執着を終わらせることを宣言した。 企業の目的は、”すべてのステークホルダーのために価値を創造すること”と彼らは言いました。”ここには空のレトリックの要素があるかもしれませんが、それはまだ流域の瞬間のように感じました。 たとえば、アクセンチュアのグローバルCeoに関する年次および広範な調査では、気分の変化は明らかでした。 Pernod RicardのCEOが言ったように、「10年後に消費者が私たちをどこに望んでいるのかを認識する必要があります…利益だけを狙っている企業は死ぬでしょう。

メディアが報じたビジネス界は、気候変動と不平等の世界で正しいモデルであるかどうか疑問視し、資本主義について”パニック”と”心配”していた。 エコノミストは気候危機に問題全体を捧げ、フィナンシャル-タイムズは資本主義を”リセット”するサイトを立ち上げた。 また、同紙の編集者は、トリクルダウン経済学と”連鎖しない資本主義”の死を宣言した。”

持続可能な投資の進歩

持続可能な投資は、より人気があり、いくつかは言うかもしれないが、主流になった。 データは、持続可能な資金への預金が加速していることを示しています。 そして逸話的に、私は大きな金融機関に影響を与えるシフトを見てきました。 私が話した大規模な銀行のクライアントイベントでは、プライベートウェルスマネジメントのグローバルヘッドは、顧客からのナンバーワンの需要は、イン また、企業が持続可能性プロジェクトに投資するために債務を発行することを可能にする”グリーン債の爆発”もありました。

今年のもう一つの大きな変化は、化石燃料投資からの出口の明確なスプリントでした。 11兆ドルの資産を持つ投資家のグループ、1兆ドルのノルウェー-ソブリン-ファンド、中国最大の国有投資家の一人、フランスの保険会社AXA、および欧州投資銀行は、すべて石炭や化石燃料への投資を停止することを約束した。 気候変動自体とそれに取り組むために来ている政策は、深刻な財政リスクと評価の恒久的なシフトを表しているという認識が高まっています。

より多くの企業がスタンドを取る

さらに別の恐ろしい大量撮影をきっかけに、今回はエルパソ、テキサス州のウォルマートで、世界最大の会社は、銃 WalmartのCEO Doug McMillonは、220万人の従業員に公開書簡を書き、同社が短銃身のライフル弾薬の販売をどのように止めるかを説明しました。 WalgreensやKrogerのような他の大手小売業者は、顧客に店舗で銃を公然と運ぶのをやめるように求め、145のCeoは米国上院に常識的な銃法を可決させるよう呼び 立場を取ることに財政上のリスクはありますか? おそらく、Dick’s Sporting Goodsは、2019年に6年間で最高の四半期売上を記録したと発表しました。

企業は他の厳しい社会問題にも飛び込んだ。 ハイテク大手のMicrosoft、Google、Salesforce、Appleは、本社近くの住宅危機とホームレスを支援するために数十億を約束しました。 そして、ウォルマートは、再び前に出て、より高い最低賃金を求めました。 約200のCeoは、制限的な法律がビジネスにとって悪いと言って中絶の議論にも参加しました。 それはいくつかの呼び出し”目が覚めた資本主義の時代です。”もちろん、位置を取ることですべての試みが計画通りに行ったわけではありません。 男性のシェービングブランドジレットは、善意で、いくつかの賞賛を集めた”有毒な男らしさ”を避けるために男性を奨励する広告を運営しましたが、多くの批判もありました。

植物ベースのハンバーガーは、新しい食品システムで中心的なステージを取る

今年、不可能と肉を超えてからのビーガンの提供はすぐにバーガーキング、マクドナルド、ダンキンドーナツ、地下鉄、ホワイトキャッスル、KFC、カールスジュニアのメニュー上の注目の選手にニッチな好奇心から飛び降りました。 彼らはまた、何万もの食料品店で販売されています。 バーガーキングは、四年で最も成功した四半期のために不可能Whopperをクレジットします。 そして、肉を超えて、それが月に公開されたとき、その時点までの年の最高のIPOを持っていました。 代替タンパク質の傾向も世界的であり、香港を拠点とするオムニポークはアジア全域でビーガン代替品を提供しています。 従来の工業用食品および農業産業(牛を含む)は、世界の炭素排出量の4分の1以上を生産するため、このシフトは重要です。 不可能とそれ以降の両方は、工業用牛肉よりも劇的に小さい足跡を持っています。

これに対し、従来の食品事業では、再生システム、具体的には”再生農業”について話しています。「これらの新しい生産方法は、土壌をより豊かにし、気候変動に取り組むのに役立つ膨大な量の炭素を隔離しながら、食糧を栽培し、牛を育てることを 再生農業は、私が月に話した全国農家組合の年次総会で重要なトピックでした。 そして、大きな食品のバイヤーは、同様にこれを真剣に見ています: DanoneのCEO、Emmanuel Faberは、国連で講演し、「私たちが前世紀にわたって構築した食糧システムは、将来の行き止まりです。”それは初期の頃ですが、このスペースを見てください。

クリーン技術はさらに成長し、特に電気自動車

ここにはいくつかの大きなテーマがあります:

クリーン技術は安くなり続けています。 新しい太陽光発電と風力発電の建設コストが低下し続けたため、米国の石炭発電所の4分の3が新しい再生可能エネルギーよりも稼働するのが高 月には、米国 初めて石炭よりも再生可能エネルギーから多くのエネルギーを得て、低炭素エネルギーは、英国、スウェーデン、デンマーク、ポルトガル、ニカラグア、コスタリカのような多くの国で化石を追い抜いてきました。 企業の再生可能エネルギーの購入も加速し続けており、2019年上半期の購入は前年を20%上回っています。

電気輸送が拡大しています。 Clean techからの価格圧力に直面する次の化石燃料は、自動車技術の大きな変化によって部分的に駆動される石油です(申し訳ありません)。 1月には、内燃機関車の販売が2018年にピークに達した可能性があるとの報告がありました。 Evはまだ車の艦隊の小さな部分ですが、電気旅行の他のモードは(大いに話題のテスラピックアップを含む)急速に成長しています。 中国には400,000台以上の電気バスがあり(米国には数百台しかない)、60万人のインド人が毎日電気人力車に乗っており、ディーゼルとガスで走っている三輪車にわずかに混沌としている。 ダイムラーは、すべてのR&Dを電気設備に搭載する内燃機関の開発を中止すると発表した。 そして、象徴的な最初に、メリーランド州のガソリンスタンドは、排他的に充電停止になるように変換しました。

革新は、最も重く、最もエネルギー集約型の産業における排出量を削減するのに役立つかもしれない。 ドイツの鉄鋼メーカー Thyssenkruppは製造に水素を使用してテストし、ビル-ゲイツが支援するスタートアップは、セメント、鋼、ガラスなどを製造するのに十分な高温、摂氏1,000度の熱を作成するために太陽の光線を集中しました。

2020年に何を探すべきか

今年の興味深い話は、次のような大きな動きを指す可能性があります:

  • 圧力は、単にサポートの声明に署名を超えて、積極的な気候政策を要求するために彼らの政治的影響力を使用するために企業に上昇しています。 2020年には、気候変動対策を提唱するために、世界と地域の首都に幹部が現れるかもしれません。
  • 一部の地域、特にインドは深刻な水不足の危機に瀕しており、人々やビジネスに影響を与えている。
  • 樹液とバンブルビーのマグロは、海からテーブルまで新鮮な魚を追跡するためにブロックチェーンを使用しました。 ある時点で、この種のデータ駆動型の追跡サプライチェーンは爆発します。
  • Vogue magazineは、ブランドとreachを使用して、再利用と持続可能なファッションについて消費者に教育することにより、アパレルのフットプリントを削減すると発表した。 消費を再考する本当の動きが来る可能性があります。
  • 米国での2020年大統領選挙は重要になるだろう。 世界最大の経済は、気候やその他の差し迫った世界的な課題に焦点を当てるのだろうか、それとも障壁を設置して内向きに見続けるのだろうか?

いつものように、そんなに速く変化している年を本当にカプセル化することは不可能です。 私は多くの偉大な物語を逃したと確信しています。 信じるのは難しいですが、新しい十年は数日で始まります。 たぶんそれは新鮮なスタートです。 ここでは、持続可能性を今後数年間の中核となる仕事にしています。

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