타이이치-오노-린 관리 벨기에
타이이치-오노-린 관리 선생님과 그의 도구

린 선생님과 그의 도구

제조업 산업에서는 폐기물 린 생산을 제거하는 체계적인 방법입니다. 야윈 생산의 전체적인 아이디어는 고르지못한 작업 부하에서 오는 과중한 짐 그리고 낭비에서 유래하는 낭비의 제조공정을 면하게 하고 있습니다. 이 기술을 마스터하고 가르쳐 준 사람은 마른 선생님이라고합니다.

린 생산은 도요타 생산 시스템에 의해 도입 된 관리 원칙이다. 그것은 이전에 도요시즘이라고 불렸고,1990 년대까지”린”으로 식별되기 시작했습니다.”생산 시스템을 개선하고 고객 만족도를 높이기 위해 제조 폐기물을 줄이는 데 중점을 둡니다. 도요타는 일본에서 아주 작은 생산 회사에서 하나의 세계에서 가장 큰 자동차 제조 업체로 성장 하는 때 개념 인기 상승. 그 성공은 주로 편견 있고 직설적 인 것으로 널리 인정되는 멘토십 프로그램에 의해 인정되었습니다.

가장 가까운 멘토링 프로그램을 TPS’중 하나에 의해 실시 린 선생님–사내 또는 타사 전문가가 제공하는 멘토링 서비스와 편견 없는 코치 제조 회사입니다. 그는 내부 팀의 훈련 그리고 방향안에 관련시키기 때문에,그는 바람직한 지도력 특성을 소유하는 예기된다. 다른 사람의 사이에서,그는 새로운 아이디어에 열려있는 변화의 활동적인 옹호자 이어야 하고 우수한 문제 해결 기술이 있다. 그/그녀는 또한 비즈니스 프로세스와 강력한 기술 노하우를 잘 이해하고 있어야합니다. 그러나 그의 능력을 극대화하기 위해서는 강력한 관리 지원이 제공되어야합니다.

전략 기획 도구로 무장 한 린 선생님은 회사에 도움이 될 수있는 과거의 처형에서 풍부한 경험을 제공합니다. 다음은 가장 일반적으로 사용되는 도구 중 일부입니다:

  1. 오노 서클. 오노 서클은 오노 타이이치의 첫 번째 선생님의 이름을 따서 제조 인력의 눈을 훈련시켜 공정 폐기물을 구별하는 것을 목표로합니다. 오노는 식물 감독관 주위에 원을 그리며 가능한 문제에 대해 자신의 영역을 완전히 검사 할 때까지 자신의 입장을 유지하도록 만드는 데 인기가있었습니다. 현재까지,이 원칙은 회사 리더에게 지속적인 개선을위한 구조를 제공합니다.
  2. 이시카와 다이어그램. 더 일반적으로 원인 및 결과 다이어그램이라고하는 이시카와 다이어그램은 품질 관리 절차에 중점을 둡니다. 가와사키자동차 조선소의 공정에 혁명을 일으킨 이시카와 카오루씨에 의해 소개되었습니다. 이 다이어그램은 문제의 가능한 원인과 그 원인이 행동 계획의 수립으로 이어지는 방법을 보여줍니다.
  1. 파레토 차트. 빌프레도 파레토,유명한 이탈리아 경제학자에 의해 만들어 낸,파레토 차트함으로써 목표에 도달에서 회사를 유지,생산성 감소의 근본 원인에 초점을 맞추고 있습니다. 현재 시나리오와 대상 시나리오 간의 격차를 해소하기 위해 가장 큰 영향을 미치는 요소의 상위 20%를 식별해야합니다.
  1. 간트 차트. 간트 차트는 린 선생이 사용하는 가장 일반적인 도구입니다. 관리 전문가 헨리 간트에 의해 도입,고전적인 생산성 도구는 쉽게 지도자 관리 및 장기,대규모 및 복잡한 프로세스를 예약 할 수 있습니다. 린 선생님 자신,간트는 하루의 작업 일정 및 작업 조합을 갖춘 이후 버전을 개발했다.
  1. 데밍 휠. 또한,데밍 휠은 에드워드 데밍에 적립됩니다. 이름에서 알 수 있듯이이 도구는 계획,수행,확인 및 행동에서 프로세스 개선 노력의 진행을 보여줍니다.
  1. 다구치 방법. 일본어 린 선생님 겐이치 타구치는 평균에 추가 변화 매개 변수의 효과에 대한 이해를 향해 일했다. 그것은 정상적인 과정,변이는 회사가 삭제해야 하는 낭비이라고 여겨집니다. 그러나 다구치의 설명에서,그들은 개선 노력이 기반이되어야하는 면밀한 조사의 초점입니다.
  1. 그리고 다른 많은 도구는 다음과 같습니다: 2015 년 11 월 15 일,2015 년 11 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월 15 일,2015 년 12 월

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