Taiichi-Ohno-Lean-Management Belgium
Taiichi-Ohno Lean Sensei

Lean Sensei Og Hans Verktøy

i produksjonsindustrien, Det Er En Systematisk Måte Å Eliminere Avfall – Magert produksjon. Hele ideen om lean produksjon er å rive produksjonsprosesser av avfall som følge av overbelastning og avfall som kommer fra ujevn arbeidsbelastning. Enhver som har mestret og lært denne ferdigheten kalles En Lean Sensei.

Lean production er et styringsprinsipp introdusert Av Toyota Production System (TPS). Det ble tidligere kalt Toyotism, til 1990-tallet da det begynte å bli identifisert som » lean.»Det handler om å redusere produksjonsavfall for å forbedre produksjonssystemene og øke kundetilfredsheten. Konseptet steg til popularitet Da Toyota vokste til å bli en av verdens største bilprodusenter, fra et svært lite produksjonsselskap I Japan. Dens suksess ble i stor grad kreditert TIL tps ‘ mentorprogram, anerkjent som upartisk og grei.

det nærmeste mentorprogrammet TIL TPS er en utført av En Lean Sensei – en intern eller tredjepartsekspert som gir mentortjenester og objektiv coaching til produksjonsbedrifter. Som han er involvert i opplæring og retning av interne team, han forventes å ha ønskelig lederegenskaper. Blant annet bør han være en aktiv fortaler for endring, åpen for nye ideer og har gode problemløsende ferdigheter. Han / hun bør også ha en god forståelse av forretningsprosesser og sterk teknisk kunnskap. For å maksimere sine evner, bør imidlertid sterk ledelsesstøtte gis.

Bevæpnet med strategiske planleggingsverktøy, bringer En Lean Sensei inn et vell av erfaring fra tidligere henrettelser som kan være til nytte for et selskap. Her er noen av verktøyene som oftest brukes :

  1. Ohno Sirkel. Oppkalt ETTER TPS ‘ første sensei, Taiichi Ono, Er Ohno-Sirkelen rettet mot å trene produksjonspersonellets øyne for å skille prosessavfall. I LØPET Av sin tid i TPS Var Ono populær for å tegne en sirkel rundt anleggsveiledere, og få dem til å holde bakken til de har gjort en full skanning av sine områder for mulige problemer. Til dags dato gir dette prinsippet bedriftsledere en struktur for kontinuerlig forbedring.
  2. Ishikawa Diagram. Mer ofte referert til som årsak og virkning diagram, Fokuserer Ishikawa Diagrammet på kvalitetsstyringsprosedyrer. Den ble introdusert Av Kaoru Ishikawa som var ansvarlig for å revolusjonere prosesser i verftene Til Kawasaki Motors. Diagrammet illustrerer mulige årsaker til et problem og hvordan de fører til utformingen av en handlingsplan.
  1. Pareto Diagram. Laget Av vilfredo Pareto, en kjent italiensk økonom, Fokuserer Pareto-Diagrammet på årsakene til redusert produktivitet, og dermed holder et selskap fra å nå sine mål. Det innebærer å identifisere topp 20% av faktorene som gir mest innvirkning for å bygge bro over gapet mellom nåværende og målscenarier.
  1. Gantt-Diagram. Gantt-Diagrammet er det vanligste verktøyet som brukes av En Lean Sensei. Introdusert av ledelsesekspert Henry Gantt, gjør det klassiske produktivitetsverktøyet det enkelt for ledere å administrere og planlegge langsiktige, store og komplekse prosesser. En Lean Sensei selv, Gantt utviklet senere versjoner med en dags arbeidsplan og arbeid kombinasjon.
  1. Deming Wheel. Også kjent Som Plan Do Check Act (PCDA) Hjulet, er Deming Hjulet kreditert Til Edward Deming, EN PCDA lærer I Japan. Som navnet tilsier, viser verktøyet fremdriften av en prosessforbedringsinnsats, fra planlegging, gjør, sjekker og handler.
  1. Taguchi Metode. Japansk Lean Sensei Genichi Taguchi jobbet mot forståelsen av effekten av variasjonsparametere i tillegg til gjennomsnittet. Det er den normale prosessen, variasjoner anses avfall som selskaper bør eliminere. I Taguchis forklaring er De imidlertid fokuspunktet for gransking der forbedringsarbeidet må baseres.
  1. og mange andre verktøy som: VSM (Value Stream Mapping), Flow value, Line Balance and Takt time, Feed Little pulled og law , Kanban, safety stock and replenishment, Poka Yoke, 5S og Visual Management, SMED Og redusert forberedelsestid, Kaizen ( Kaikaku), 5 Why, A3 management…

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.