startende bedrijven doorlopen een typische levenscyclus van drie fasen. Ik heb deze start levenscyclus keer op keer geobserveerd. In feite heb ik het zelf meegemaakt.

als we de drie fasen herkennen, is het de eerste stap om er succesvol doorheen te komen.

voordat ik verder ga, wil ik zeggen dat ik het niet heb over de standaard ontwikkelingsstadia van een snelgroeiende startup. Venture capitalists en entrepreneurship professoren praten hier vaak over. Maar ze denken aan de Facebook -, Googles-en Ubers van de wereld.

ik heb het over kleine startups — degenen die u en ik en miljoenen van de rest van ons beginnen. Onze kleine bedrijven hebben ook een levenscyclus.

EN hoewel de eerste en laatste etappe geweldig zijn, is de middenfase niet altijd mooi.

definitie van de levenscyclus van het opstarten

het helpt een levenscyclus van een klein bedrijf te begrijpen door na te denken over een natuurwet: de eerste bewegingswet.

de eerste bewegingswet is een principe dat door Sir Issac Newton eeuwen geleden werd geïdentificeerd. Je hebt waarschijnlijk gehoord van Newton ‘ s eerste wet, geparafraseerd als:

” een lichaam in rust blijft meestal in rust. Een lichaam in beweging heeft de neiging om in beweging te blijven. “

klinkt bekend? Dit beschrijft inertie en momentum.

in de eenvoudigste termen, als het gaat om het bedrijfsleven:

Momentum = goed

inertie = slecht

inertie is een belangrijk obstakel voor succes bij het opstarten van een klein bedrijf. Het helpt in geen enkel bedrijf. Maar het beïnvloedt startups en kleine bedrijven in een grotere mate.

waarom? Omdat we minder middelen hebben om het te bestrijden.

na de eerste rush van het starten van het bedrijf, bereiken we een punt waar we max out onze middelen. We hebben diep gegraven. We hebben alle energie en grondstoffen eruit geperst. En opeens hebben we niets meer te geven. We hebben geen geld meer, geen mensen meer, geen tijd meer om in onze bedrijven te investeren. Ja, we hebben het allemaal opgebruikt.

simpel gezegd, we komen vast te zitten. Na de eerste opwinding om het bedrijf van de grond te krijgen, kunnen we geen vooruitgang boeken. We krijgen grote dingen niet meer in beweging.

onze bedrijven worden als keien aan onze enkels geketend. We duwen en trekken. Dat rotsblok loopt een paar meter uit, maar rolt niet op de manier die wij willen. Als u een harde oplader of typ een persoonlijkheid, het wordt frustrerend.

Oh, we hebben het druk — we hebben het druk. We kunnen winstgevend zijn en in staat om de loonlijst te maken. Daar gaat het niet om.

in plaats daarvan begint alles moeilijk te voelen. Groei komt niet zo gemakkelijk als we willen.

we worstelen om vooruitgang te boeken in onze groei, winstgevendheid en succes. We voelen ons verstrikt, alsof we door de modder waden.

dat is inertie waar we tegen vechten. In feite, inertie is een natuurlijk onderdeel van de start levenscyclus.

zoals ik aan het begin van dit artikel al zei, doorlopen de meesten van ons als ondernemers deze drie fasen in het starten en exploiteren van een klein bedrijf.

laten we de drie etappes doorlopen, zodat u weet wat u kunt verwachten. En als je in een van de stadia op dit moment, kijk of de ervaring klinkt bekend.

opstartfase 1: Start

we beginnen met grote plannen. Wij ondernemers hebben grote ideeën en we barsten in het begin van de energie.

we hebben immers iets uit het niets gecreëerd. We hebben meer gedaan dan de meeste mensen ooit zullen doen. We namen een sprong, begonnen een bedrijf en kregen het van de grond.

toen ik voor het eerst mijn bedrijf begon, had ik zoveel energie dat ik moeite had het te kanaliseren. Ik hield zoveel van mijn bedrijf! Ik was klaar om het tegen de wereld op te nemen.

EN als ik weg was van mijn bedrijf, kon ik niet wachten om terug te gaan. Ik heb er waarschijnlijk te veel uren aan besteed. Maar het was een werk van liefde.

andere ondernemers die ik heb gesproken beschrijven een soortgelijke ervaring. We zijn allemaal opgewonden als we voor het eerst een bedrijf beginnen. Het is bijna alsof je door een manische episode gaat (maar op een positieve manier). We zijn gefocust en we staan in brand.

we zijn allemaal Davids klaar om Goliath te verslaan!

opstartfase 2: trog van de werkelijkheid

terwijl de startfase spannend is, vallen we op een bepaald moment in … het trog van de werkelijkheid.

om deze fase te beschrijven, moet ik een knipoog geven naar de Gartner Hype cyclus. De Hype cyclus is beroemd in het bedrijfsleven voor het beschrijven van de groei van nieuwe technologieën. Na de eerste piek van opwinding en hoge verwachtingen, op een bepaald moment de nieuwe technologie raakt de “trog van desillusie.”Dat is het punt wanneer:

  • de belangstelling voor de nieuwe technologie begint af te nemen.
  • verwachtingen worden teruggeschaald.
  • sommige producenten van de technologie falen.

het is vrij vergelijkbaar in een klein bedrijf. Maar in het geval van ondernemers, is het niet zozeer desillusie. Het is dat we oog in oog komen te staan met de realiteit.

de trog van de realiteit is het punt waar we beginnen om klanten te krijgen. Op dit punt hebben we waarschijnlijk werknemers of uitbestede werknemers en diensten.

al onze energie raakt verstrikt in het dagelijkse werk. We zijn begraven in minutiae. We hebben rekeningen te betalen, een loonlijst te voldoen.

kortom, we dromen niet langer alleen maar van een bedrijf. Nu moeten we het bedienen. Jakkes!!!

eigenaren eindigen met een klassiek geval van werken in het bedrijf wanneer ze er aan zouden moeten werken.

mijn eigen bedrijf ging door de trog van de realiteit. Er waren enkele jaren waarin het leek alsof we alleen maar bestonden. Ja, we hebben winst gemaakt.

maar als ik terugkijk, waren die jaren een strijd. Ik deed veel freelance schrijven en advieswerk aan de kant om de groei van mijn digitale uitgeverij te subsidiëren. Twaalf uur dagen-heck 14 uur dagen-waren niets.

we hebben het natuurlijk overleefd. Na 15 jaar zijn we hier nog steeds en bloeien we. Maar toen maakte ik me veel zorgen. Ik had geen plezier. En het kostte al mijn energie.

sommige bedrijven wentelen jarenlang in het dal van de werkelijkheid. Ze kunnen de rekeningen betalen, maar de groei is traag.

maar zelfs als je niet wilt groei-laten we zeggen dat je een zelfstandige freelancer inhoud om te verblijven in een gestaag tempo van het werk-uw kwaliteit van leven lijdt. U kunt zich persoonlijk neergeslagen voelen door de druk van het bedrijfsleven.

noem het burn-out, noem het uitputting, noem het gebrek aan motivatie. Je verlangt ernaar om meer tijd door te brengen met familie, of op hobby ‘ s of externe interesses. Toch kun je gewoon niet werken veel extra energie voor uw bedrijf of uw leven.

als eigenaars beginnen onze bedrijven zich te voelen als een kei die aan onze enkel is geketend. En het rotsblok beweegt nauwelijks. Het is moeilijk om dat rotsblok weer rustig aan het rollen te krijgen.

Opstartfase 3: Momentum!

het goede nieuws is dat er een fase komt waarin de dingen omslaan. Het is als je het gevoel dat alles ” klikt.”Je bedrijf begint op alle cilinders te schieten. Verbazingwekkende dingen gebeuren.

het bedrijfsleven trekt aan. Verkoop roll in sneller en consistenter. Inkomsten lijken minder inspanning te vergen om te genereren.

  • als u een team hebt, kunnen ze zelfstandig werken. Ze beginnen met nieuwe ideeën die je nooit zou hebben bedacht. Jouw mensen nemen meer beslissingen. Ze bereiken dingen zonder dat je bij elk detail betrokken bent.
  • als u een solo-eigenaar of freelancer bent, ontwikkelt u systemen die u in staat stellen om het allemaal beter te beheren. Dat mond-tot-mondreclame die je ontwikkelde in de eerste twee fasen van je bedrijf? Het begint nu om de verkoop gestaag te genereren. Je leert hoe je nee moet zeggen en richt je tijd om de hoogste psychologische en financiële beloningen te krijgen.

in dit stadium van de levenscyclus van een klein bedrijf kan de eigenaar langer op vakantie gaan.

uw dagen voelen meer de moeite waard — minder slepen. Je hebt meer energie, zo lijkt het.

uw creativiteit gluurt weer door. Je ervaart hernieuwde interesse in een hobby of activiteit waar je vroeger van hield.

kortom, je hebt door inertie gebroken. De boulder (dat wil zeggen, het bedrijf dat je hebt gebouwd) nu begint te bewegen langs zijn eigen momentum.

Hoe heb je het gedaan? Door erbij te blijven. Door te blijven werken elke dag.

u deed het door dagelijkse beslissingen te nemen. Misschien heb je hier of daar de juiste persoon ingehuurd om te helpen. Je ontdekte nieuwe tools om de efficiëntie te verhogen. U plaatst systemen en processen in uw bedrijf.

uw aanbod is nu bewezen. En je hebt een klantenbestand opgebouwd.

u hebt vooral waardevolle lessen geleerd. Je weet wat te doen en wat niet te doen — de lessen van ervaring. Dat maakt het makkelijker en lonender.

de gecombineerde kracht van al deze dingen helpt de inertie te doorbreken.

het momentum is terug.

EN het is een heerlijk gevoel!

De Opstartcyclus Maakt U Sterker!

als u zich momenteel in het dal van de werkelijkheid bevindt, bent u niet alleen. Anderen zijn in dat stadium bij jou.

dat is belangrijk om te herkennen. Het is makkelijker om door een uitdagende tijd te komen als je weet dat het niet uniek is voor jou.

miljoenen van uw peers zijn door die fase van de opstartcyclus gekomen. Ze overleefden en bloeiden. Jij komt er ook doorheen. En als je dat doet, zullen jij en je kleine bedrijf er des te sterker voor tevoorschijn komen.Zoals het oude gezegde van filosoof Friedrich Nietzsche, ” dat wat ons niet doodt, maakt ons sterker.”

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.