você está ciente de quais habilidades de talento sua empresa exigirá amanhã?O mapeamento de Talentos pode ser essa ferramenta importante para ajudar a moldar sua estratégia de recrutamento. Ele permite que você avalie sua organização atual de funcionários e aprenda sobre as novas tendências da força de trabalho que você pode querer adotar. A TM também fornece uma visão geral do que está acontecendo no mercado, ajuda a planejar o recrutamento futuro de acordo e melhora a qualidade & velocidade de contratação. O mapeamento de Talentos é um exercício de recrutamento impulsionado por várias necessidades de negócios. Ele pode descobrir a configuração de emprego de seus concorrentes, mostrar o pool de talentos disponível em seu mercado ou mapear os melhores candidatos para um trabalho específico.

é importante saber como seus concorrentes operam e onde as melhores pessoas trabalham. Saber como eles recrutam, quem são os principais funcionários, quais habilidades eles exigem, quais diferenças existem entre você, pode ajudá-lo a ficar à frente da concorrência.

mesmo que você não esteja recrutando imediatamente, você ainda quer saber onde procurar o melhor talento quando tal necessidade surgir. Identificar o pool de talentos com antecedência ajudará a fechar as lacunas melhor, mais rápido e mais barato. É uma ótima ferramenta para apoiar suas necessidades de recrutamento ao planejar a aquisição de talentos de médio ou longo prazo.

o mapeamento de talentos faz ainda mais sentido quando há uma vaga que você precisa preencher agora. Para poder atrair e contratar os melhores talentos para uma função específica, você precisa primeiro identificar o grupo de candidatos em potencial.

como você faz isso? O mapeamento de talentos não é ciência de foguetes, mas se você quiser fazê-lo da maneira certa, há várias perguntas a serem respondidas antes de iniciar sua pesquisa.

você está procurando contratar imediatamente, planejando uma sucessão ou precisa de alguma inteligência de mercado? Você deve planejar uma estratégia de mapeamento que atenda melhor seus objetivos.

quem é o seu talento? Avalie sua organização de força de trabalho existente e desenhe um perfil de candidato com base nas habilidades necessárias: experiência, Antiguidade, cargos, nível de educação e muito mais.

como e onde você encontra seu talento? Desenvolva uma lista de empresas onde você acha que os candidatos certos trabalham e comece a identificá-los pesquisando mídias sociais profissionais, página da Web da Empresa, outras fontes públicas disponíveis e faça alguma ligação onde você tenha lacunas.

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