empresas de consultoria de Topo da McKinsey, BCG, e Bain, se orgulham de ser meritocrática locais de trabalho onde as promoções são baseadas na demonstração de capacidade e potencial.

o outro lado disso é que alguns não fazem a barra quando a temporada de revisão rola. Nesses casos, as empresas encerrarão um pequeno número de funcionários por não atenderem aos critérios de promoção. Isso é comumente conhecido como a Política” Up or Out”.

neste artigo, compartilhamos como o processo” up or out ” funciona na realidade, com que frequência acontece e o que isso significa para um novo consultor em potencial.

como funciona a Política “Up or Out”

as empresas de consultoria esperam que seus consultores progridam rapidamente e normalmente concluam revisões de desempenho a cada seis meses. Em cada revisão, eles atribuem a cada consultor um suporte de desempenho, por exemplo., desempenho inferior, como esperado, excedendo as expectativas, etc.

o suporte em que um consultor é colocado é decidido pelo Comitê de parceiros que cuidam do processo de revisão de desempenho. Sua decisão é informada pelo parceiro específico encarregado de coletar e revisar o feedback dos gerentes e parceiros que trabalharam com o consultor nos seis meses anteriores.

se um consultor está na faixa de desempenho inferior e se não há nenhum sinal de que o indivíduo tem o potencial de transformar a situação em torno do consultor é convidado a sair. Essa decisão é normalmente tomada após uma votação dos Parceiros, que às vezes é assistida por uma máquina de votação de controle remoto para garantir justiça e anonimato.

no entanto, se os parceiros sentem que o consultor tem o potencial de melhorar a situação e trabalhar rapidamente nas áreas em que não estão cumprindo a ordem, eles têm a chance de melhorar e muitas vezes recebem mais alguns meses para se provar.

vale a pena notar que um consultor raramente é convidado a sair se eles estão no trabalho há menos de um ano, porque as empresas estão mais inclinadas a dar-lhes uma chance nesta fase, dado o quão novo é o trabalho para eles.

com que frequência os consultores são solicitados a sair

com base em nossa experiência de gerenciar a Política de “up ou out” em uma das principais empresas, cerca de 5% de uma determinada classe será solicitada a sair após a marca de um ano. Essa taxa de atrito ocorre a cada seis meses devido à frequência das revisões de desempenho.

os 5% são compostos ao longo dos anos, por isso é fácil ver por que apenas uma pequena porcentagem de uma determinada coorte de novos consultores permanece e faz com que seja parceira dez anos depois.

a maioria das pessoas que são colocadas no suporte inferior são aquelas que lutam e não gostam do trabalho, então encontrar-se nessa situação raramente é uma surpresa.

os ambientes intensivos de feedback das principais empresas de consultoria significa que, se um consultor está indo na direção de estar no suporte inferior, muitas vezes têm muita indicação de que este é o caso. Isso também significa que eles estão cientes das coisas que precisam trabalhar antes que a revisão ocorra. A empresa provavelmente apoiará o consultor com treinamento para abordar esses pontos de feedback e dar a eles a chance de melhorar.

a maioria dos consultores que não estão desfrutando do trabalho ou estão com baixo desempenho, muitas vezes procuram oportunidades diferentes antes de chegar ao estágio de serem solicitados a sair. O parceiro que revê o consultor e / ou seu gerente de pessoal fará o que puder para ajudar o consultor a tomar uma decisão. Isso significa que muitas pessoas saem antes de serem empurradas para fora, além dos 5% que são solicitados a sair.

quando isso acontece, o consultor geralmente pode permanecer na folha de pagamento por algumas semanas ou meses, dependendo de seu mandato, para permitir que o tema encontre um novo emprego sem se dedicar a um projeto específico.

esses consultores costumam encontrar novos empregos impressionantes devido ao tempo, recursos e conexões disponíveis para eles. Isso é claramente do interesse das empresas; ter ex-alunos de sucesso parece bom para a empresa e pode até resultar em atrair trabalho dessas pessoas quando elas se encontram em funções executivas no futuro.

o que isso significa para um novo consultor em potencial

é claro que a maioria das pessoas não se junta a uma empresa de consultoria de topo para ter uma carreira de longo prazo; a maioria das pessoas gasta 2-3 anos no trabalho e esse período de tempo já é considerado um sucesso.Mesmo se você trabalhar em uma empresa de topo por apenas alguns anos, você ainda será capaz de perceber a grande maioria dos benefícios incrementais em treinamento, conexões e aprendizagem como eles começam a peter fora por volta desta época.

isso significa que a política” para cima ou para fora ” não deve impedi-lo de se mudar para a consultoria, desde que você esteja comprometido o suficiente para se esforçar por 2-3 anos e tenha indicação suficiente de que você vai gostar do trabalho.

Então, se você tem a motivação, resiliência, e paixão pelo trabalho para ficar mais tempo, bom para você! Você está em um bom lugar para fazer Parceiro.

se você está pronto para o desafio e está se candidatando às principais empresas de consultoria, certifique-se de assinar nosso boletim informativo aqui e receber material gratuito de preparação para entrevistas em sua caixa de entrada.

Deixe uma resposta

O seu endereço de email não será publicado.