sunteți conștient de ce abilități de talent va necesita afacerea dvs. mâine?

cartografierea talentelor poate fi acel instrument important pentru a vă ajuta să vă modelați strategia de recrutare. Vă permite să evaluați organizația actuală a angajaților și să aflați despre noile tendințe ale forței de muncă pe care poate doriți să le adoptați. TM oferă, de asemenea, o imagine de ansamblu a ceea ce se întâmplă pe piață, ajută la planificarea recrutării viitoare în consecință și îmbunătățește calitatea & viteza de angajare.

talent mapping este un exercițiu de recrutare condus de diverse nevoi de afaceri. Poate descoperi configurația de angajare a concurenților dvs., poate arăta fondul de talente disponibil pe piața dvs. sau poate cartografia cei mai buni candidați pentru un anumit loc de muncă.

este important să știți cum funcționează concurenții dvs. și unde lucrează cei mai buni oameni. Știind cum recrutează, cine sunt angajații cheie, ce abilități au nevoie, ce diferențe sunt între dvs., vă poate ajuta să rămâneți în fața concurenței.

chiar dacă nu recrutați imediat, totuși doriți să știți unde să căutați cele mai bune talente atunci când apare o astfel de nevoie. Identificarea fondului de talente în avans va ajuta la închiderea lacunelor mai bine, mai rapid, mai ieftin. Este un instrument excelent pentru a vă sprijini nevoile de recrutare atunci când planificați achiziția de talente pe termen mediu sau lung.

cartografierea talentelor are și mai mult sens atunci când există un post vacant pe care trebuie să-l ocupați acum. Pentru a putea atrage și angaja cele mai bune talente pentru un anumit rol, trebuie mai întâi să identificați grupul de potențiali candidați.

cum o faci?

cartografierea talentelor nu este știința rachetelor, dar dacă doriți să o faceți în mod corect, există mai multe întrebări la care să răspundeți înainte de a începe căutarea.

căutați să angajați imediat, să planificați succesiunea sau aveți nevoie de informații de piață? Ar trebui să planificați o strategie de cartografiere care să vă îndeplinească cel mai bine obiectivele.

cine este talentul tău? Evaluați organizația dvs. de forță de muncă existentă și desenați un profil de candidat pe baza abilităților de care aveți nevoie: experiență, vechime, titluri de locuri de muncă, nivel de educație și multe altele.

cum și unde îți găsești talentul? Elaborați o listă de companii în care credeți că lucrează candidații potriviți și începeți să le identificați prin cercetarea rețelelor sociale profesionale, a paginii web a companiei, a altor surse publice disponibile și faceți unele apeluri în care aveți lacune.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.