har du någonsin sett en gata där alla hus är utformade på samma sätt? Där fönster och dörrar är på exakt samma plats i varje hus? Där samma utseende uppfart möter samma utseende garage för varje hem?

jobbkandidater skulle vara ett steg före sin tävling om de bara förstod att potentiella arbetsgivare och rekryterare ofta upplever denna känsla av likhet när man tittar på CV.

det som verkligen är frustrerande är att precis som de hus på gatan som alla ser likadana utifrån, förstår vi att fa-bakat av ett CV ofta döljer verkligheten hos livfullt olika personligheter med olika färger, smaker, upplevelser, känslor och passioner.

när du annonserar för specifika jobb listar arbetsgivare och rekryterare de viktigaste färdigheterna och kvaliteterna som kandidaterna behöver ha som ett minimum. Kandidater skickar inte överraskande in ansökningar och återupptar som tar upp minimikriterierna.

vad de ofta misslyckas med att göra är att sälja sin egen ”talent stack” den unika uppsättningen färdigheter, erfarenheter, karaktärsdrag och kvalifikationer som kan och borde skilja dem från andra kandidater.

termen ’talent stack’ myntades av serietecknare Scott Adams – mest känd som skaparen av Dilbert tecknad serie – att beskriva att utveckla en mängd olika färdigheter som kombineras för att göra någon en eftertraktad handelsvara.

Adams beskriver sin egen talangstack i följande termer: ”Jag är en berömd syndikerad tecknare som inte har mycket konstnärlig talang, och jag har aldrig tagit en skrivklass på högskolanivå. Men få människor är bra på bådaritning och skrivning. När du lägger till mina vanliga affärsförmågor, min starka arbetsetik, min risktolerans och min Ganska bra humor, är jag ganska unik.

och i detta fall har den unika egenskapen kommersiellt värde”.

hans råd låter otroligt enkelt: ”vem som helst kan utveckla en mer värdefull talangstack. Ta reda på vilka talanger som går bra tillsammans. Om du är osäker, Lägg till offentligt talande till din stack först”.

och det kan faktiskt vara så enkelt om kandidater och kunder styrs genom processen.

nyckeln till att bygga din egen talangstack är att förstå värdet av att utveckla individuella färdigheter som kan anses vara av lite värde på egen hand, men när de kombineras, gå ihop för att skapa en eftertraktad kandidat.

det är viktigt att komma ihåg att kandidater inte behöver vara experter på var och en av de färdigheter de utvecklar som en del av sin talangstack. Den verkliga kraften i dessa färdigheter kombinerar dem för att bilda en imponerande helhet.

nycklar till en bra talangstack

över rekryteringssektorn finns det några grundläggande vi alla kan komma överens om. Det som gör den perfekta talangstacken är inte en av dem. Detta beror delvis på att perfect talent stack verkligen är något helt unikt för varje roll och varje kandidat.

en rekryterare sourcing personal för en redovisning position kommer att leta efter en annan kompetens-set till en rekryterare försöker placera marknadsföring personal.

men som en allmän tumregel finns det några viktiga egenskaper som kandidater från alla sektorer säkert skulle dra nytta av att utveckla och förfina.

dessa är:

  • starka skriftliga och muntliga kommunikationsförmåga
  • Solid emotionell intelligens
  • försäljningserfarenhet
  • offentliga talfärdigheter
  • programmeringsförmåga
  • starka övertygande förmågor
  • sociala medier färdigheter

det kan verka skrämmande för kandidater att utveckla en ny uppsättning färdigheter utanför sina formella kvalifikationer och erfarenheter. Den goda nyheten är att de redan är utan att inse det, ofta under deras dagliga aktiviteter.

vad begreppet talent stack gör är uppmuntrar var och en av oss att vara mer medvetna om våra hårda och mjuka färdigheter och att fortsätta utveckla dem under hela vår karriär.

för vissa kan det innebära att man tar upp en offentligt talande kurs, lär sig ett nytt språk eller återvänder till högre utbildning. För andra kan det innebära att man utvecklar en läslista för att öka självmedvetenheten.

det finns många väldigt enkla sätt för alla att förbättra sin egen talangstack och som rekryteringspersonal skulle det vara dumt att tro att vår väska med tricks och färdigheter inte kunde läggas till så att vi kan erbjuda bättre värde för kunder och kandidater.

Vad gör du för att öka ditt värde på marknaden? Hur utvecklar du din egen talent stack?

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.