de bästa konsultföretagen McKinsey, BCG och Bain är stolta över att vara meritokratiska arbetsplatser där kampanjer bygger på demonstration av förmåga och potential.

baksidan av detta är att vissa inte gör baren när översyn säsongen rullar runt. I dessa fall kommer företagen att säga upp ett litet antal anställda på grund av att de inte uppfyller kampanjkriterierna. Detta är allmänt känt som ”upp eller ut” – politiken.

i den här artikeln delar vi hur ”upp eller ut” – processen fungerar i verkligheten, hur ofta det händer och vad det betyder för en potentiell ny konsult.

Hur ”upp eller ut” – policyn fungerar

konsultföretag förväntar sig att deras konsulter kommer att utvecklas snabbt och vanligtvis slutföra prestationsgranskningar var sjätte månad. Vid varje granskning tilldelar de varje konsult en prestationsfäste, t. ex., underpresterande, som förväntat, överträffar förväntningarna etc.

fästet där en konsult placeras bestäms av utskottet för Partners som tar hand om prestationsgranskningsprocessen. Deras beslut informeras av den specifika Partner som ansvarar för att samla in och granska feedbacken från chefer och partners som arbetat med konsulten under de senaste sex månaderna.

om en konsult är i bottenprestandafästet och om det inte finns några tecken på att individen har potential att vända situationen uppmanas konsulten att lämna. Det beslutet fattas normalt efter en omröstning från partnerna, som ibland får hjälp av en fjärrstyrd röstmaskin för att säkerställa rättvisa och anonymitet.

men om partnerna känner att konsulten har potential att förbättra situationen och snabbt arbeta på de områden som de inte uppfyller baren i, får de en chans att förbättra och får ofta några månader till för att bevisa sig.

det är värt att notera att en konsult sällan uppmanas att lämna om de har varit i jobbet i mindre än ett år, eftersom företagen är mer benägna att ge dem en chans i detta skede, med tanke på hur nytt jobbet är för dem.

hur ofta konsulter ombeds att lämna

baserat på vår erfarenhet av att hantera ”upp eller ut” – policyn hos ett av de bästa företagen, kommer cirka 5% av en viss klass att bli ombedd att lämna efter ett år. Denna avgångshastighet sker var sjätte månad på grund av frekvensen av prestationsbedömningarna.

5% är sammansatt genom åren så det är lätt att se varför bara en liten andel av en viss kohort av nya konsulter stannar och gör det till Partner tio år senare.

de flesta som placeras i bottenfästet är de som kämpar och inte tycker om arbetet, så att hitta sig i denna situation kommer sällan som en överraskning.

de intensiva feedbackmiljöerna hos toppkonsultföretag innebär att om en konsult är på väg i riktning mot att vara i bottenfästet har de ofta gott om indikation på att så är fallet.

detta innebär också att de blir medvetna om de saker de behöver arbeta med innan granskningen äger rum. Företaget kommer sannolikt att stödja konsulten med utbildning för att ta itu med dessa återkopplingspunkter och ge dem en chans att förbättra.

majoriteten av konsulter som inte njuter av jobbet eller underpresterar letar ofta efter olika möjligheter innan de kommer till scenen för att bli ombedda att lämna. Den partner som granskar konsulten, och/eller deras bemanningschef, kommer att göra vad de kan för att hjälpa konsulten att fatta ett beslut. Detta innebär att många lämnar innan de skjuts ut, förutom de 5% som uppmanas att lämna.

när detta händer får konsulten ofta stanna på lönelistan i några veckor eller månader beroende på deras tjänstgöring för att låta theme hitta ett nytt jobb utan att vara dedikerat till ett specifikt projekt.

dessa konsulter hittar ofta imponerande nya jobb på grund av den tid, resurser och anslutningar som är tillgängliga för dem. Detta ligger helt klart i företagens intresse; att ha framgångsrika alumner ser bra ut för företaget och kan till och med leda till att locka arbete från dessa människor när de befinner sig i verkställande roller i framtiden.

vad detta innebär för en potentiell ny konsult

det är uppenbart att de flesta inte går med i ett toppkonsultföretag för att ha en långsiktig karriär; de flesta spenderar 2-3 år i jobbet och denna tid anses redan vara en framgång.

även om du arbetar i en topp företag för bara några år, kommer du fortfarande att kunna förverkliga de allra flesta av de inkrementella fördelarna i utbildning, anslutningar och lärande som de börjar peter ut runt denna tid.

detta innebär att ”upp eller ut” – policyn inte bör hindra dig från att gå in i konsultation, så länge du är tillräckligt engagerad för att driva hårt i 2-3 år och har tillräckligt med indikation på att du kommer att njuta av arbetet.

då, om du har motivation, motståndskraft och passion för arbetet att stanna längre, bra för dig! Du är på ett bra ställe att göra Partner.

om du är redo för utmaningen och ansöker till bästa konsultföretag, se till att prenumerera på vårt nyhetsbrev här och få gratis intervju prep material i inkorgen.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.